新的一年，新的征程，如何起好步，開好局，是我們每一位管理干部值得深思的問題。近日，在學習了《譚旭光在濰柴集團2021年度正部級及以上領導干部述職會議上的總結講話》《管理就三點：抓重點、做亮點、定節點》兩篇文章后，使我受益匪淺，也對干好2022年工作有了一些深入思考。
解放思想轉變觀念，釋放管理活力
對于鋼鐵企業來說，要實現企業的快速發展，離不開解放思想、轉變觀念，而解放思想并不是空洞無物的，應該體現在思想、行動上，從發展的角度，把握住解放的實質。作為一名基層管理干部，首先要破除因循守舊、墨守成規的思維定勢，克服小成則滿、安于現狀的小生產意識，急切樹立居安思危、增強發展的緊迫感和危機感，用發展的眼光謀劃未來，用開拓創新的思路推動發展。“十四五”是集團公司新的發展機遇，陜鋼集團2022年的行政工作報告已確立了今年的目標任務，奮斗的主旋律已經奏響，只待我們用行動去踐行。實現集團公司新的發展藍圖，最關鍵的就是干好今年，而此刻我們應該抓住機遇、加快發展、提高質量，緊盯目標全年任務不放松，以“咬定青山不放松”的毅力和“不破樓蘭終不還”的韌勁，面對更加艱巨的產量任務及成本目標，將再鼓干勁，再挖潛力，再下苦功。
堅持對標學習，厚植發展動力
對于鋼鐵企業而言，要想長遠發展，必須時刻保持活力，輸入新鮮血液。都說他山之石可以攻玉，通過對標學習，可以將差距轉化為后發優勢，在學習借鑒的同時，結合實際完善流程，提升效率。而標桿學習不會立竿見影，也不是一勞永逸，從“盆景”到“風景”，需要的是循序漸進的創新過程，怎樣才能從“一馬當先”促成“萬馬奔騰”，這就要求我們以榜樣為標桿，立足本職，向著前進的方向與目標，不斷去學習、探索和創新。持續強化“三基三對標”管理，通過與業內先進對標、與兄弟單位對標，堅持即知即改、立行立改、邊查邊改、限期整改。有什么問題就解決什么問題，以“釘釘子”的精神抓好落實，進一步找差距、增動力、定目標、爭一流。
從實際工作出發，激發降本潛力
要持續提升企業競爭力，管理干部務必從實際出發，結合崗位辦實事。我們要牢牢掌握生產經營主動權，進一步降低生產成本，進一步增加噸鋼利潤，進一步提升市場競爭力。從整個煉鋼系統來說，去糟取精，思痛改通，結合現階段重點工作，一是制定《煉鋼廠2022年降本增效管理辦法》，在原12個降本項目運行的基礎上，繼續優化、完善，達到成本最佳，實現煉鋼工序成本低于龍鋼煉鋼工序成本。二是發揮庫存經營作用，對廢鋼、合金庫存進行盤點，并于采購部門主動聯系，在保證生產正常穩定的情況下，通過談價、控價、降價的方式降低生產成本，鞏固市場占有率。三是常態化開展廢鋼效益測算，根據鐵水和合金實際，合理制定入爐物料配比方案，優化轉爐操作，達到原材料成本最低。四是通過四項智能化提升項目的改造運行，提升裝備能力和設備安全本質化水平，確保設備故障率最低，生產維修費用最優，動力能源成本最佳。在智能化設備運行降低崗位安全風險與勞動強度的基礎上，降低設備維保費用和崗位人員數量，降低工序生產成本和人員資薪投入，持續提升競爭力。（煉鋼廠 趙志雄）
