學習《從投資的邏輯看商業計劃書》文章后，感觸很深，對投資規劃工作又有了更深層次的理解。作為一名投資規劃管理者，要牢牢把握投資的邏輯，經常性的抬頭看天，看懂大勢，把握好大方向，在合適的時間合適的地點做合適的事情，因為成功的投資往往都取決于天時地利人和。
投資者最關心什么？收益。投資管理的終極任務是什么？是通過一個個高質量投資項目的實施，確保企業中長期戰略規劃順利實現，在不斷的做大做強中提升企業核心競爭力。這就要求我們要最大限度的避免“失血性”投資，從一開始的計劃書編制、可行性研究評估就要圍繞項目價值進行充分的考量、論證，本著“缺啥補啥”的理念，有針對性的提出解決措施。為此，我們要始終保持對外部環境的敏感度，不斷拓寬信息獲取渠道，深入結合公司生產經營實際和企業長遠發展目標，多用戰略性眼光進行綜合分析論證，在項目建議書、實施方案編制時，充分考慮政府及集團公司的“十四五”發展規劃以及市場等情況，扎實做好可行性分析，精確投資估算，為公司決策提供依據。同時還要嚴格項目費用管理及后評價工作，控制項目變更，必要時可實行項目質量與績效考核掛鉤機制，建立考核體系，進一步提高項目質量，杜絕項目申報“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的現象。
古語云：酒香不怕巷子深?，F如今，鋼鐵行業內卷嚴重，酒香也怕巷子深。在進行資金引進、項目申報時，要高度重視項目價值傳遞，在扎實做好項目論證、質量管理的前提下，不斷打磨申報材料內容，做足“繡花”功夫，以圖文并茂的形式豐富項目建議書、規劃材料的編制，突出項目價值，增加富有企業個性的創意，增強項目辨識度，做到局部合理，整體完整，言簡意賅，不斷提升企業整體形象和項目價值傳遞效果。
打鐵還需自身硬。高質量的投資項目，需要高質量的團隊協作完成。通過科學合理的選人、用人機制，發掘一批項目管理人才，引進精英骨干，加強項目管理隊伍建設。給優秀干部、員工壓擔子、委重任，促使其在學中干，在干中學，成為可堪大用、能擔重任的棟梁之才。星光不負趕路人，我們唯有時刻保持時不我待的緊迫感，始終保持只爭朝夕不負韶華的工作激情，積極搶抓市場和時代賦予的各種機遇，通過一個個高質量、里程碑式的投資項目，構建起企業高質量發展的鋼筋鐵骨，為陜西鋼鐵的基業長青貢獻漢鋼力量。
