《凡事預則立，不預則廢——布利斯定理》這篇文章告訴我們，“我們所需要的不只是要擁有可預見性，更重要的是如何使我們的預見成為現實”。縱觀全文，讓我深受感觸的是文中的“前瞻性”，不僅是要求我們要做好規劃引領、圍繞設備管理，也是對公司經營和重點領域深耕細作提出了新要求。
夯實制度基石，善用標準支撐。“經國序民，正其制度。”制度是企業固化在管理中的準則，標準是承載先進技術、引領科技創新、推動產業發展的支撐平臺。中外多年的實踐管理經驗表明，標準化水平越高，其發展的速度就會越快。試想，在企業中，如果技術標準不統一、硬件性能不匹配、軟件功能不兼容、系統連接不配套，那么其經營運轉必然處處碰壁，渾然無序。因此，建立行得通、真管用、有效率的制度體系，就是讓制度夯實企業的管理基石，用制度作為標準的“緊箍咒”，管理者按標準決策、指揮者按標準指導、執行者按標準落實，從而才能真正實現現代高效管理。
謀求管理創新，順應發展需求。創新是引領發展的第一動力。創新不僅需要創意和膽識，也要依托企業產業優勢與發展戰略做出謀劃。作為基層領導干部，要切實認識到自己的創新不足，在腳踏實地、埋頭苦干中構建創新理念，尋求創新方向。特別是在面對數字化的浪潮時，更加需要思考如何借助信息技術賦能傳統管理，依托互聯網、人工智能、大數據等先進管理技術，實現技術的升級，管理的升級。謀求管理創新，也就是要求我們積極打開思路、找準路徑，認清自我定位，在基層生產管理崗位上發揮既懂技術又懂管理的優勢作用，從而創新謀發展，實現更大的人生價值。
發揚斗爭精神，全力完成生產經營目標。黨的十九大報告中指出，要“發揚斗爭精神，提高斗爭本領，不斷奪取偉大斗爭新勝利”。發揚斗爭精神就是要求我們，認清形勢，堅定路線，不怕被輕易打敗，不怕挫折跌倒，勇于突破自我、并善于自我經驗的總結。企業的高質量發展，高水平發展，離不開每一個的努力和勤勉。逆水行舟，不進則退，我們不能安于現狀，時刻謹記居安思危，預見到發展路上的困難和挑戰，確保公司經營目標順利完成。
2021年轉眼就要進入尾聲，現在正是我們為實現這一年的目標和任務全力沖刺之時，只有樹立“凡是預則立不預則廢”的工作理念，牢記“夯基石，謀創新”的行動方針，秉承居安思危的意識，發揚不懼困難與挑戰的斗爭精神，才能在推動企業發展的新征程上闊步前進！（設備管理中心 王龍）
