“勝人者有力，自勝者強。”這句話的意思是說，一個人只有勇于戰勝自己，才能成為真正的強者。一個政黨也是如此，只有不斷修正錯誤、超越自己，才能日益強大。我們黨的歷史充分證明，勇于自我革命是我們黨長盛不衰的重要原因。但在很多時候，我們仍然會在“刀刃”向內還是向外的問題上犯糊涂。有的同志怕擔責任或者怕有損自身“形象”，找到的問題一概是客觀因素。什么時機不對、條件不好、發生意外等等，用各種客觀理由和借口把自己摘得干干凈凈，就是不肯從主觀方面找原因。這種做法，不僅不能保持自己“完美無瑕”，反而會造成“小問題變成大問題、小管涌淪為大塌方”。
發揚刀刃向內的自我革命精神，就要牢牢把握檢視問題這個關鍵。要自覺對照習近平新時代中國特色社會主義思想找差距、查短板，在不斷深化調查研究，把問題找準查實、把根源剖析深透。只有始終以刀刃向內的自我革命精神，堅持不懈同自身存在的問題和錯誤作斗爭，堅決徹底地解決自身存在的問題，我們才能在守正創新中實現自身跨越，實現企業發展的勃勃生機。
刀刃向內，對標行業先進和引進管理咨詢機構，正確定位企業管理者、中層和基層的職責和運行機制。如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員。基層只做事不做人，中層既要做事情又要做人，高層不做事只做人。對于考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳，多做少說，目標就是金牌，把事情做好，達到目標，這就是標準，其他的別談。對于考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要做人，做人做事相結合，做人無私則無畏，做事無私也有畏。而對于考核高層，就是裁判員，裁判員就是只管人不管事，因為高層只負責用好人，該管則管，不該管千萬不要管。給下面的人多留點空間，制定有效可行的容錯機制和激勵機制，這樣才能使下屬迅速成長。
刀刃向內，對標行業先進，提高企業經營管理能力。早入手、早謀劃、早行動，對標是重要抓手。深入開展立體對標活動，從對外對標、對內對標和自我對標三個維度，持續精準對標學習，全面提升戰斗力，提升管理和經營水平，推進科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變，實現自身可持續發展。
管理提升是企業內生力增長的關鍵，也是企業應對前進道路各種問題的解決辦法之一。借助管理觀念更新和能力提升，提高企業核心競爭力、助推企業邁向高質量發展階段。（生產部 成繼勛）
