百年征程鑄就輝煌，千秋偉業開啟新章。站在黨的百年歷史新起點上，我認真觀看了《致黨代表》，使我倍受鼓舞，也倍感自己身挑的擔子之重，在企業高質量發展的過程中，我們要立足崗位，在學思踐悟中求真務實，在擔當盡責中提高服務企業的本領，用堅守踐行初心，用行動彰顯使命。
求真務實 以實際行動詮釋擔當作為
在深入學習百年黨史、傳承紅色基因中，我們總結要點內涵、汲取紅色精神，用理論知識武裝頭腦、優化知識結構。作為機關的一名科級干部，在加強學習的同時，要在學用結合上求實效，將學習成果轉化為解決問題、推動工作、創新發展的工作成效；要在學思踐悟中，將心思花在工作創新上、精力用在能干事干成事上、擔當體現在主動作為勇于破解難題上。這就要求我們立足崗位，在擔當盡責中求真務實，練就習近平總書記提出的“七種能力”，在工作中發揚履責于行、知責于心、擔責于肩的工作作風，鍛造敢擔當的“硬肩膀”。
目標引領系統構建高效生產“作戰圖”
楊海峰書記在講話中明確提出“2021年全集團實現盈利水平排名回歸行業前30位、利潤20億元”的奮斗目標，為了確保生產經營任務目標順利完成，機關各職能部門要以目標為引領，突出問題導向，在扛死肩、硬負責中，科學合理地進行目標分解，將任務分解到人、目標量化到人、責任落實到人，向責任要落實、向落實要效果。在日常的生產組織過程中，圍繞全年目標任務，系統策劃全年檢修計劃，統籌協調各工序銜接，以生產早調會和生產周例會為抓手，及時解決生產系統運行過程中存在的問題，確保生產各環節高效銜接，實現無縫對接；同時充分利用調度班后會和調度培訓，在調度系統牢固樹立“上道工序服務下道工序”的理念，提高調度系統的生產組織能力、執行力及問題處理能力，進一步強化生產系統“一盤棋”思想。
擔當盡責 提升問題到我為止“硬本事”
在公司上下將力量凝聚到奮戰雙目標之際，機關全體干部員工應該立足崗位，走出舒適區，在理論學習與工作實踐中做到學以致用，并從中找到學習的方法論，用方法論解決工作中的實際問題。作為公司總調度長，在生產組織過程中，就要充分發揮在生產協調的中樞作用，始終保持昂揚向上的奮斗姿態，樹立“作風就是戰斗力”的理念，發揚“問題到我為止”的工作理念，帶領調度團隊以優良的作風、務實的形象，聚焦關鍵環節，抓住重點難點，用方法論解決工作中的實際問題，全力構建更高水平的生產系統優化平衡工作，持續實現穩產、優產、高產態勢，全面唱響生產系統穩定順行的“主旋律”，凝聚各工序正向疊加的“向心力”，為企業高質量發展貢獻更多力量。（生產部 李泉明）
