根據公司要求，為促進企業發展，提升工作質量，開展學習十種思維，生產部對費米思維進行了深入學習和探討，我的感悟如下：
面對復雜棘手的問題，我們往往無從下手，不知從何處理，這也許并非我們能力欠缺，而是我們思維方式不對。如何解決復雜問題，費米思維提供了一種解決思路，問題的復雜、難以處理往往都是因為我們花費了大量的時間精力去在問題的表面矛盾處“循環往復”，沒有觸及問題的要害核心，背離了解決問題的關鍵之處，陷入了“長期處理無效果”、“反復處理反復犯”、“一不處理就出事”的困境。費米思維指出通過將復雜的問題簡化為一些我們容易處理的次級問題，然后利用我們已知的知識和經驗，理清這些次級問題的相互聯系，運用合適的方法，解決這些次級問題，從而順利解決復雜問題。
世界馬拉松邀請賽冠軍山田本一曾向世人訴說他的奪冠秘籍，“每次比賽之前我先乘車將比賽路線仔細看一遍，然后將沿途醒目的標志畫下，例如，第一標志是銀行，第二標志是一棵大樹，第三標志是一座紅房子……比賽開始后，我就以百米沖刺的速度奮力向第一個目標沖去，等到達第一個目標，我又以同樣的速度向第二個目標沖去，直到沖向最后一個目標，四十幾公里的比賽，就被我分解為多個小目標，很快就完成了。”生產管理也是一場馬拉松長跑，要以最快的速度，完成規定的產量任務。如果目光始終盯著最終的目標，跑到三分之一你就會感覺很累，跑過二分之一你就有些泄氣，最后的三分之一很可能就倒下不前。
所以面對復雜多變的生產局面，我們應該先分解目標，統籌全局，將全年生產任務制定為階段性生產任務，將看不到的形勢分解到看的到為止，我們不能準確預測一個月后的生產情況，但我們可以對一個星期內的生產局面做到基本把握，對十五天的生產形勢做到大致有數。故此，對于我們生產管理者而言，如何保證自己更快的沖向第一個目標，精準把控一星期，大致有數十五天，是我們處理生產問題的首個核心目標。復雜的全年生產問題，分解為半月生產控制問題，問題簡單化并不會降低收益、導致效果打折扣，反而是最經濟、最優化的處理方式。
化繁為簡，循序漸進，直指核心，復雜的問題通過分解簡化，理清其中的邏輯關系，找到關鍵矛盾所在，方能破舊局、解新謎。（生產部 肖琪）
