1938年5月26日到6月3日，毛澤東在延安抗日研究會上就中國的抗日形勢發表了精彩的演講，毛澤東的演講稿，后集中收入《論持久戰》一書之中，書中，毛澤東認為，和日本帝國主義的戰爭，必定是一場持久的戰爭，日本很難在很快的時間內攻陷中國。毛澤東還在書中強調：“民兵是勝利之本。人才是戰爭中的重要因素，戰爭的決定性因素是人不是武器。”
通過對《論持久戰》一書的研讀，作為一名設備管理人員，我認為人才是我們公司的重要發展因素，人力資源的強大，便是我們公司的強大。當年白崇禧曾經將毛澤東的觀點凝成了兩句話，這兩句話是：“積小勝為大勝，以空間換時間。”這句話適用于革命年代，同時也適用于這個蓬勃發展的新時代。我覺得，讀毛澤東的這本著作，我得到的啟示有以下幾個方面：
立足崗位，堅持不懈。公司的發展，離不開每一名崗位員工的努力。我們要學習“園丁”精神，立足崗位干好自己的本職工作。設備管理是一個長期不懈的工作，從備品備件管理、設備維護保養、定檢定修、設備事故管控和設備升級改造等方面，都需要我們十年如一日的堅持。設備管理是公司眾多管理職位的一顆“釘子”，我們要牢牢將這顆“釘子”扎進公司“提質增效，扭虧為盈”的大局里，持之以恒，滴水成河。在設備管理工作中，要有“不到長城非好漢”的這種決心，將目光放得長遠，以公司的整體布局發展為重心，不斷貢獻我們的力量。
以人為本，人盡其才。“國家之強，以得人為強；國家大計，首重留心人才”。人才只有正確的使用，發揮其潛能和特長，達到人崗相匹，才能發揮作用創造價值。俗話說“術業有專攻”，把專業的人放在專崗上，讓專業的人做專業的事，讓其找到更多“存在感”，擁有更多“成就感”。只有堅持“以人為本，人盡其才”，才能避免“用非所長”，甚至“用其所短”的現象發生。對于我們個人而言，我們要積極爭取每一個能展現自己能力的機會，拒絕“隨波逐流”，要學會“毛遂自薦”。
天下大事，必作于細。習近平總書記在考察中央辦公廳時曾講過要堅持底線思維，保持如臨深淵、如履薄冰的態度，盡可能把各種可能的情況想全想透，把各項措施制定得周詳完善，確保安全、順暢、可靠、穩固。無論辦文辦會辦事，都要一絲不茍、嚴謹細致、精益求精，于細微之處見精神，在細節之間顯水平。“千里之堤，潰于蟻穴”，細節決定成敗。1930年5月，中原大戰爆發，本來擁有巨大優勢的馮玉祥和閻錫山軍隊，由于馮玉祥的一位作戰參謀在擬定命令時，誤把“沁陽”寫成“泌陽”，使馮玉祥的軍隊誤入泌陽，貽誤了聚殲蔣軍的戰機，喪失了主動權，最終導致聯軍失敗，一撇之差差之千里。當今社會有些許的浮躁，很多人不注重細節，工作中好大喜功，甚至以“成大事者不拘小節”自視清高，不從現實實際情況著眼，不從發展大局考慮，熱衷于政績工程，導致形式主義和官僚主義盛行。“天下大事必作于細”，實現漢鋼公司扭虧為盈，追趕超越，是我們每一名員工的大事，這個大事需要我們從小事做起，從身邊做起，做好每一個細節，完善每一個環節。同時加強作風建設，增強服務意識，提高工作效率。
最后我想說，為了我們美好的明天，努力拼搏奮斗吧！（設備管理中心 李龍明）
