今年以來，漢鋼公司煉鐵工序堅持問題導向、實效為先，深入推進作風建設“三個聚力”行動，推動管理干部轉變作風、強化管控、狠抓執行，為生產穩定高效運行夯實了基礎。
減負增效，激發基層活力
煉鐵工序深入開展群眾身邊不正之風整治工作，全面排查并優化現有工作流程。通過“合并同類項”、“削枝強干”等方式，累計審減取消冗余事項15項、整合規范重復事項8項、優化調整流程繁瑣事項10項，切實為基層班組松綁賦能，使一線職工得以將更多精力投入到核心生產工作中。
“我們同步推進作風建設‘三個聚力’行動，開展專項督察3次，對作風松散、執行不力等問題嚴肅追責問責，以剛性約束壓實責任，讓作風建設真正‘長牙帶刺’。”該工序還建立了“回頭看＋常態化督導”的長效機制，圍繞高爐穩定順行、設備運維保障、成本精細管控、隱患排查治理、環保達標排放及班組建設等六大關鍵領域，開展月度綜合考核，并將考核結果與干部績效、評優評先直接掛鉤，形成了“獎優罰劣”的鮮明導向，營造了“比學趕超”的良好工作氛圍。
自我革命，破解發展難題
“我們每月通過數據分析和調研走訪，精準識別生產過程的薄弱環節，深挖根源，制定針對性整改措施，安排專人‘一對一’幫扶，確保問題整改到位。”進入三季度以來，煉鐵工序堅持“嚴字當頭、實字托底、快字提速”的工作原則，持續強化作風建設。針對部分干部作風漂浮、工作落實打折扣等問題，廠紀委不回避、不遮掩，直面問題、動真碰硬，辦理違規案件1起，提醒談話3人，形成了有力震懾。
“通過嚴查形式主義，杜絕技術方案‘照搬照抄’、管理人員‘辦公室指揮’等現象，推動干部下沉一線，與職工同勞動、共攻堅，及時解決生產難題。”漢鋼公司煉鐵工序負責人表示。這一系列舉措，確保了管理決策精準落地，生產難題及時化解。
融合賦能，推動作風升級
“我們成立了作風建設專項工作組，將高爐利用系數、焦比能耗、職工滿意度及安全環保達標率等核心指標納入黨支部考核，并與支部書記績效直接掛鉤。”同時，該工序以班組長以上人員大會為契機，對生產指標落后、管理薄弱的班組開展“把脈問診”，找準癥結、精準施策，通過黨建與生產的深度融合，推動薄弱班組轉化提升，實現黨建與生產經營“雙促雙升”。
在服務一線方面，技術室深入高爐現場優化工藝方案，杜絕“紙上談兵”；設備組主動上門服務，定期巡檢關鍵設備；綜合組圍繞職工需求開展“暖心服務”，持續改善餐飲和休息環境；政工組推進“政策宣講進班組、難題解決在一線”……一系列舉措打通服務職工的“最后一公里”，讓作風建設的成效體現在生產順行和職工滿意上。（煉鐵廠 鄧鐵拓 何光釗）
