如何更好的規避風險、堵塞漏洞、規范制度執行、強化人員履職和提升管理效益？發揮經營復核在生產經營管理中的“利劍”作用，公司紀委通過對以往經營復核工作的回顧、總結和梳理，對標對表，創新工作方法，開啟了經營復核工作的“新引擎”。
抓住重點，突出復核工作的“方向性”。復核工作與公司中心任務的深度融合，公司紀委制定了《紀檢監察“三制”工作實施方案》，重點圍繞事關公司降本增效、改革發展、重大事項、重點項目推進等方面定期開展復核項目，基層單位結合本單位生產經營的中心工作、重點工作、指標提升、技改項目以及職工群眾關心的焦點問題，列出復核清單，嚴格按照復核程序開展工作，使復核工作既有重點，又突出了復核工作的規范性和“方向性”。
扭住問題，厘清存在原因的“根本性”。在復核過程中，堅持問題導向，嚴格工作要求，從制度執行、基礎管理、資料數據、人員履職為切入點，梳理復核項目的各個環節，厘清工作職責和責任界定，加強交流溝通，發現問題存在癥結和難點，客觀反映問題的真實性。截至目前，開展復核項目7個，發現問題累計14項，提出意見建議10條。
破解難題，提升管理工作的“效益性”。針對復核發現的問題，進行分類匯總整理，將“四種形態”和“激勵鼓勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制有效結合，促進各級人員敢于作為，破解工作難題，提升管理的“效益性”，發揮經營復核發現問題、堵塞漏洞、糾偏糾錯、規范管理、嚴格程序的監督效能。
后期，公司紀委和基層單位上下聯動，開拓思路、創新工作方式，整合監督力量，增強干部履職實效，使管理中的“出血點”通過經營復核變成效益增長點，不斷強化事后復核，實現管理過程的閉合監督，推動各項工作落實落地。
