一直以來，設備管理中心嚴抓嚴管、加大監察力度、夯實主體責任、監督責任，努力在中心上下營造風清氣正、干事創業的積極氛圍，為2022年各項工作打造良好開端。
“嚴”查薄弱環節。中心紀委緊緊圍繞生產經營工作，每月對關鍵科室的對外資金結算情況進行復核，主要針對結算是否嚴格按合同執行、結算成本核算、用人單位考勤記錄三方面開展復核，共計復核問題11項，先后6次對問題進行通報，下發監察建議書7份。進一步堵塞了在大額資金結算方面存在的漏洞，規范了資金結算流程，強化了關鍵崗位人員履職擔當。
“懲”違規違紀行為。根據《機關作風建設“十不準”行為規范準則》要求及公司相關會議精神，中心緊密部署、周密安排，紀檢工作人員每周開展不少于3次作風建設、疫情防控、安全管理三方面的督查，每周一例會對存在的問題進行通報考核，切實形成閉環管理機制，激發各級干部履職盡責。同時建立中心《作風紀律建設考核細則》，做細做實日常監督，進一步有效圍繞中心工作發揮紀檢監察職能。
“促”和諧健康發展。中心紀委緊盯關鍵節點，始終堅持“提醒在前、預防在先”原則，在了解到中心管轄區域合金庫房近期存在車輛卸車排隊的現象后，為了防止司機與庫房管理人員發生利益關系，中心紀委立即組織合金庫房人員、貨車司機進行坐談交流，告知崗位廉潔風險和預防措施，并在庫區門口懸掛廉潔警示告知牌，公示中心信訪接待電話及信箱，有效避免了違規違紀現象的發生。（設備管理中心 毛戈）
