人才是第一資源，是創新發展的最強引擎。今年以來，動力能源中心始終堅持人才強企發展戰略，抓實抓細青年人才培養工作，創新“選、育、用”全鏈條工作機制，暢通人才晉升渠道，為公司高質量發展提供人才支撐。
高配“領頭羊”夯實責任促成才
“目前，我們車間涌現出一批有學歷、有能力的‘80后、90后’干部，大批青年人才脫穎而出。”動力能源中心水運車間負責人說道。該中心通過人才培養考察、公開競聘等途徑，把職業道德高、業務技術強、群眾基礎好的干部選派到關鍵崗位上掛職鍛煉，豐富經驗，增長才干。同時將噸鋼耗新水、雨水回收量、水質提升和避峰就谷等指標與個人績效進行掛鉤，倒逼年輕干部快速成長成才。
同時，積極開展黨員干部與職工“一對一”的“結對幫扶”活動，通過幫思想、幫業務、幫作風，消除青年職工思想上的壁壘和工作中的疑問，引導他們以更加飽滿的精神狀態投入工作。
優選“后備軍”精準培訓降成本
“大家好，我叫楊虎，今天我分享的題目是《如何打造現代企業一流班組》，為期一個月的封閉式學習，對我來說，既是一次學習的機會，又是一個鍛煉提升的過程……”周例會上，動力能源中心檢修班長楊虎正在進行交流分享。
為突出培訓的針對性和實效性，該中心本著“員工干什么，就培訓什么；員工缺什么，就培訓什么；崗位需要什么，就培訓什么”的原則，結合職工年齡結構、知識水平、技能等級等，主動邀請設備廠家對除鹽水制備系統、無堵塞潛污泵維修、高低壓系統維護等專家為職工授課，提升職工專業維修技能，一季度創效約3萬元。
標配“武狀元”一專多能提素質
針對維修隊伍技術底子薄、關鍵崗位人員緊缺等現狀，該中心充分利用內部資源優勢，由檢修班長帶領輪崗員工深入生產現場，一邊詳細講解工藝流程、各類機械設備的實際用途和工作原理，一邊指導他們如何排查風險隱患、如何操作應急救援設施，進一步提高輪崗職工的應急處置能力。從一名巡檢工成長為環保設備的“守護神”，從設備搶修的“門外漢”成長為玩轉各類疑難雜癥的“頂梁柱”，郭強一路走來感觸頗深，“公司為我們提供了平臺，一步步幫助我們成長和進步，我要珍惜機會，勤奮學習，不斷提升專業技術能力。”（動力能源中心 王江龍）
