近年來，燒結廠黨委始終堅持把“黨管人才”落到實處，積極落實公司“人才培養”發展戰略，在實施人才強企道路上，主動作為、發揮職能，建立青年后備人才庫，搭建提升平臺，全力打造一支專業全備、技術全面、能力出眾的燒結精英團隊，為鐵前系統長期發展奠定人才基礎。
“育”字為基，鍛造能工巧匠
“企業的競爭力歸根結底是人才的競爭力，人才的競爭力關鍵在人才梯隊的建設。”因此，燒結廠側重打造專業技術人才梯隊。一方面全面推進教育培訓工作。2023年，分廠共組織開展教育培訓152次，參培人數2871人次，提升員工業務技能；建立“師帶徒”11對，做好崗位“傳幫帶”，為轉崗、新進員工傳經授藝。另一方面，運用網上練兵，提升員工專業技術水平，抓住“網上練兵APP”平臺機會，出臺《燒結廠網上練兵活動方案》，通過活動開展，形成在網上練兵、平臺學習的良好氛圍，員工理論水平、專業知識水平和崗位操作技能都得到了顯著提升。此外，組織推薦干部交流10次，進一步學習生產管理經驗，提升經營管理水平和個人綜合素質，充分發揮“見習技術員輪崗制”的優勢，大膽培養任用5名優秀高校畢業生，到車間任職見習技術員或技術員，為燒結發展充實后備人才庫。
“創”字為要，激發內生活力
燒結廠不斷完善人才發現、培養、激勵機制，緊密圍繞“小攻關、小改革、小節約”等創新創效活動，發揮全體職工創新思維，營造想創新、能創新、有創新的良好氛圍。聚焦技術人才和基層一線人才培養，以“新老結合”為基礎，積極開展師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動，進一步提高職工技能操作水平，使新技術、新工藝、新方法能夠及時得到推廣應用。同時，將創新成果及考核情況納入績效管理考核體系，通過正向激勵，引導員工把安全生產的難點、降本增效的關鍵點作為“攻關點”，激發全員技術創新潛能，真正將創新力轉化為生產力。提煉科研成果《鋼鐵企業冶金粉塵在燒結工序綜合回收利用的研究》《BLOCK堆料取樣技術應用》，榮獲“全國機械冶金建材職工技術創新成果”三等獎，各類技術人員先后攻克了技術難題10余項，為企業智能化升級和轉型發展提供了智力支撐和技術保障。
“引”字為本，營造良好氛圍
今年以來，燒結廠以“戰時”狀態、“戰時”作風直面挑戰，以“打硬仗”的斗志，公開尋找作戰“英雄”，利用“揭榜掛帥”讓青年后備人才敢于“揭榜”、安心“掛帥”、舒心“出征”，讓難題變課題、讓思路變方案，讓成果變效益。同時，根據生產實際，定期開展軍事化管理、班前軍事化訓練、文明禮儀、標準化踐行、素質教育培訓等活動，讓企業文化與生產管理、安全環保、工藝質量、勞動競賽、提質增效等中心工作相融貫通，進一步提升廣大干部職工素質技能，激發全員工作熱情，加快人才隊伍建設步伐。（燒結廠 張小敏）
