計量檢驗中心始終堅持以“育、用、留”為主要措施，不斷加強人才隊伍建設，打造出一支高素質、專業化的檢化驗人才隊伍，為公司發展注入新的活力。
堅持“育”字當頭，下好人才隊伍建設“先手棋”
計量檢驗中心結合公司在冊人員專業知識情況進行篩選匯總，吸引具有豐富經驗和專業技能突出的優秀人才加入。同時注重內部人才的挖掘和培養，通過制定詳細的培訓計劃，結合員工的崗位特點和發展需求，開展形式多樣的培訓活動。包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力提升培訓等，確保員工能夠不斷提升自己的業務水平和綜合素質。并通過舉辦技能競賽、知識競賽等各類技能競賽，讓內部人才脫穎而出。此外，中心還對各后備人才制定導師及學習計劃，使后備力量更快掌握專業技術和管理經驗，有效地提升員工的專業水平，為公司的技術創新和業務拓展提供有力支撐。
堅持“用”字著力，下好人才隊伍建設“中盤棋”
中心在用人方面始終堅持人崗相適、人盡其才的原則，根據員工的特長和潛力，科學合理地設置崗位，充分發揮員工優勢，鼓勵員工根據自身特長和興趣進行職業規劃，并提供相應的培訓和發展機會，幫助員工不斷提升能力，實現個人價值。同時，中心高度注重團隊建設，通過加強團隊溝通和協作，提升整體工作效率和團隊凝聚力，不僅提高了中心的工作水平，也增強了員工的歸屬感和成就感。
堅持“留”字托底，下好人才隊伍建設“制勝棋”
中心深知留住人才的重要性，在薪酬福利、晉升渠道等方面給予員工充分的保障和激勵。中心建立公平、公正的薪酬體系，確保員工的付出與回報相匹配。同時，倡導開放、包容、創新的企業文化，鼓勵員工敢于嘗試、勇于創新，鼓勵員工參與各類項目和實踐活動，通過實踐鍛煉和業績表現來提升自己的職業能力和水平，注重營造良好的工作氛圍和文化環境，提高員工的滿意度和忠誠度，為公司的穩定發展提供有力保障。（計量檢驗中心 高曉亮）
