打造陜鋼集團百年老店和常青基業，根本靠人才。設備管理中心一直秉承“人才強企、人才興企”理念，通過實施人才培養戰略，抓好人才“選育用”，營造出惜才、愛才、重才、珍才的良好氛圍，為設備管理工作提供人才支撐。
人才階梯式布局，構建多元化的發展環境
榮獲陜西省機械冶金建材“帶徒名師”榮譽，設備管理中心設備管理科負責人彭雅璐言語間難掩喜悅之情。在他看來，青年人既有引路人，又有貼心人，才能在廣闊的平臺散發耀眼光芒。
設備管理中心始終堅持“黨管人才”原則，按照“一人一表，一人一策”的思路，針對不同層次、不同類型、不同發展階段的人才，建立了多元化的培養機制。充分利用中厚板廠和雙石礦業公司投產建設時機，選派骨干青年和業務大拿深入一線“練兵提藝”，以老帶新、師帶徒等形式，促進青年人才將理論知識轉化為實際成果。相繼出臺了《員工素質提升管理辦法》《員工崗位激勵津貼考評管理辦法》等配套政策，激發員工崗位創新動能。以科級干部年度考核為切入點，建立了干部不勝任退出機制，擴寬選人用人視野，真正將“能干事、想干事、干成事”的人才選拔任用到管理崗位，源源不斷為企業培養出一批具有發展潛力的后備力量。
人才精準式發散，適應轉型化的發展需要
勞務裝卸業務回收后，設備管理中心在最短時間內順利完成了業務交接和過渡，相關從業人員持證上崗。
在企業轉型發展的關鍵時期，該單位努力打造人才儲備與人才聚集新高地。積極引導職工在干中學、在學中干，鼓勵員工在專業技術職稱和個人學歷層次提升方面再精進，目前中心大專以上學歷達到93％，初級專業技術職稱及以上人員占比達60％。同時，實行不同管理崗位相互跨界提升，多領域知識交叉滲透和融合，促使設備管理人員技能水平提升，緊抓特種作業與叉車崗位人員雙重從業持證上崗，為中心自主承擔物資裝卸業務，依法依規高效管理，更好地服務公司生產經營做好保障。
人才花樣式培養，暢通高智化的發展路徑
設備管理中心依托國家級和省級技能大師工作室，加快推進硬件基礎設施配置提升工作，讓更多“青苗”吸收養分、破土而出。
借助劉星佑大師工作室有利平臺，為設備管理人員量身制定了PLC“理論＋實操”專業培訓計劃，電氣儀表自動化200余名人員相互切磋技藝，馮明義、馬山等多名成員在省市、第九屆“陜鋼杯”職業技能大賽活動中脫穎而出。同時，緊跟信息化建設步伐，組建了設備信息化管理系統建設管理團隊，自主探索開發設備運維、固資管理、機旁備件管理等管理模塊，有效將管理理念、制度流程滲透并固化到各系統中，通過開展技術交流及實操培訓30余次，指導基層設備管理人員高效開展工作，共享信息化建設成果。（設備管理中心 陳茜）
