近年來，燒結廠聚力把人才引進來、用得好、留得住，全方位搭建人才成長平臺，深挖人才潛力，讓更多優秀的人才脫穎而出，各類人才活力競相迸發，潛力蓄能充分涌流。
構建聚力“強磁場”
“我的專升本證書下來了，這個月學歷津貼我漲了200元。”
“我是2019年新進廠的大學生，學的是機械工程類專業，學歷津貼比別人還多200元。”
企業要發展，人才是關鍵。該廠鼓勵職工通過函授、電大提升學歷，為引才、育才、用才、留才提供機制保障。始終堅持“黨管干部、黨管人才”，著力在人才引進、培養、使用、留用上下功夫、出實招。常態化開展職稱評審、技能評定、技術工人申報等，全年晉升中級及以上職稱高于 3-5 人。本著“缺什么、補什么”的思路，結合實際，編制“人才需求計劃表”，聚焦緊缺人才清單，靶向引進，對新進人員進行入職培訓、輪崗交流，讓人員“進”有機制、“來”有保障。
打造人才“孵化器”
今年初，該廠制定人才強基計劃，以提升人才素質為出發點，狠抓隊伍建設，在干部隊伍選拔上，優先考慮年輕化、專業知識強、技術能力強的年輕骨干。建立人才信息統計庫，擇優推薦專業性技術人才為重點培養對象，將雙向交流、崗位輪換作為加快人才成長的有效途徑，在本單位或本車間、科室內部推進橫向或縱向崗位輪換，實現良性交流。通過舉辦班組長微課講評、工長上臺講質量、班組長主題演講等活動，不斷提高人員“說”“寫”能力。開展看火工、皮帶工等關鍵崗位技術比武，電工、鉗工等技術崗位技能比拼，打造一專多用、一技多能的全面復合型人才。
激活用才“內動力”
只有培植好人才成長的沃土，才能“筑巢引鳳”。該廠一方面強化科級干部管理機制，修訂《燒結廠科級干部管理辦法》，優化管理人員競聘上崗、末位淘汰考核評價機制，提升“上下銜接”的管理效能。另一方面，推行全員KPI績效考核，建立“一人一表”，按照“不合格員工比例不低于5％”的分布要求，強化考核結果應用。同時，用好“三項機制”，落實全年管理人員末位調整和不勝任退出機制，堅持輪崗交流與多崗鍛煉相結合，工作經歷、專業能力與自身崗位相匹配，全面推行“誰能干就讓誰干”。持續開展季度、年終先進個人、先進工作者等評優樹先活動，讓人才經濟上得實惠、發展上受重用、創新上有平臺，真正做到讓人才引得進、留得住、發展得好。（燒結廠 張敏）
