今年以來，動力能源中心著力構建人盡其才、才盡其用的人才工作新格局，推動企業發展和人才積聚同頻共振。
頭雁引領 釋放先進示范磁場效應
動力能源中心將用才、愛才作為工作出發點，全力打造人才匯聚新高地，先后宣傳報道了陜鋼工匠李新軍、陜西省第九屆“陜鋼杯”職業技能競賽維修電工技術狀元馮明義、技術能手張磊等先進人物事跡。在系統大修結束的關鍵時間點，分別表彰了表現突出的先進個人和優秀共產黨員，充分展示出激勵職工擔當作為的豐碩成果。分批次選送5名優秀班組長參加陜煤集團班組長綜合能力提升培訓，并將成熟管理經驗帶回，交流分享座談，讓“樹典型、立標桿、學榜樣”蔚然成風。
推行黨員“亮身份、樹形象”“承諾踐諾”活動，為轉崗、轉崗（復崗）職工指定工作經營豐富的師傅傾情相授。在基層掀起“先進示范引領、黨員結對幫帶、師徒薪火相傳”的濃厚氛圍。
競爭上崗 健全隊伍建設評價激勵機制
“此次電氣車間副主任、環保專工、能源調度員公開競聘都遠超開考比例，能得到組織的提拔，于我而言，是機會更是挑戰，”被聘任為電氣車間副主任的陳安杰，對考察小組這樣說道。
百舸爭流展風采，“關鍵崗位公開競聘、技術骨干津貼補助、學歷職稱晉升通道”的正向激勵，讓越來越多的基層職工嶄露頭角，突破自我，走進新的工作崗位。“生產指標臺階設置、干部‘考問降本增效’、末位述職誡勉談話”的反向約束，也大大激發了干部的干事創業熱情。與此同時，從科級干部考評、班組長測試到全員上崗資格考試，分層級檢驗工作質效，精細化、可衡量的設置個人指標，深化落實全員績效考核工作。
此外，結合動力能源中心工作實際及基本工資總額，根據各科室優化人員數量，核算相應崗薪金額投放至該科室，構建“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”的三項制度體系。
淬煉精兵 促進技能人才培養提質增效
煤氣防護巡檢工王博第一名，獎勵800元，第二、三名分別獎勵500、300元...技術比武亮本事，賽場爭先競風流，連續舉辦的煤氣工、配電工兩場技術比武，讓大伙兒學技術的興趣愈發濃烈，不僅在空氣呼吸器組裝佩戴和倒閘操作的熟練度顯著增強，個人收入也大幅提升。
動力能源中心積極適應新形勢新要求，不斷加強技能人才隊伍建設，完成煤氣、高（低）壓、焊接等130余名特種作業人員完成新取證/復審工作。凝聚全員智慧力量，在公司上下開展“降本增效從身邊做起 從點滴做起”活動中，干部職工踴躍參與，本著能用則用、能修則修的原則，充分運用“小改小革、查找提改獻、合理化建議”的平臺，修復立式離心泵、螺桿泵等價值3萬元余元的設備，讓其變廢為寶，實現“全身再利用再循環”。（動力能源中心 李培）
