“板凳坐下了，就穩坐‘釣魚臺’了，就可以放心大膽享受了。”“多干多錯，少干少錯，不干不錯。”“干多干少沒啥區別，干好干壞也都一樣。”……在燒結廠，這些陳舊的干事觀念正在被打破。
近年來，燒結廠深化“三項制度”改革，緊抓管理干部“關鍵少數”，著力打通安全環保放第一、立足崗位練本領、創新創效當先鋒的“脈絡”堵點，持續激發職工干事創業活力，精益創新，打造強勁人才“動力源”。
拓寬“賽道”，跑贏“競位賽”
“現在，維修車間副主任競聘面試正式開始，下面請考生向評委簡單介紹自己的姓名、特長及對競聘崗位的工作職責掌握情況。”燒結廠脫硫脫硝八樓會議室，維修車間副主任一職的競聘現場如火如荼……各評委對競聘人員的業務技能、問題反應處理能力、邏輯思維和崗位匹配度進行著全面評比與分析。
讓“賽馬機制”成為積蓄人才、匯聚人才的發動機。近年來，燒結廠積極探索“人才蓄水池”人才隊伍建設思路，主動搭建“池塘”，明確“入池”要求，通過空位招聘和業績考評兩個方面，把合適的人放在合適的位置，推動“干部能上能下”動態管理。2022年，該廠干部競聘上崗2人，開展干部交流輪崗6次。
構筑人才高地，挑起生產“大梁”
燒結廠緊緊牽住技術骨干培養“牛鼻子”，堅持以崗選人、以事用人、人崗匹配原則，努力探索高質量人才鍛造新路子，引導年輕干部勇于擔當、善于作為，鼓勵青年人才竭盡所能、奮勇爭先，構筑燒結廠高質量發展人才高地。
該廠以黨的二十大精神和集團公司“三會”精神為指引，明確目標任務，引導全員把自己“亮出來”、把問題“找出來”、把擔子“挑起來”。一方面加強人才交流培養工作，優化科室人員結構，實行科室及車間長白班管理崗位全部起立再競聘，建立長白班人員月度排名機制，優化人員10％。另一方面，建立“老帶新”“新助老”相結合的交流培養模式，師傅當“出卷人”，徒弟當“答卷人”，共話成長傳作風、學技能、增本領，推動“安全知識講堂”“事故案例研討”“工藝質量交流”等活動走深走實。
從“小眾”到“大眾”，答好卷、交好賬
穩料量、調水分、布料層……經過一道道工序，一顆顆燒結礦呈現在我們眼前。
走進燒結廠作業現場，設備運轉的聲音不絕于耳，一臺臺生產機器有序運轉，燒結車間看火工常世偉有條不紊地清理圓輥表面積料。“我在這個崗位不到1年，在師傅的幫助下，我已經掌握了整個燒結工序，我很感謝這個學習平臺和工作機會。”年近50歲的看火工李勇說，徒弟常世偉工作中很踏實認真，如今操作也越來越熟練了。
燒結廠聚焦打造技術過硬、優質高效的生產隊伍，通過走新、走心、走實的現場管理，保障設備穩定運行。同時，著力激發“關鍵少數”帶動效應，深入研討極低成本運行的舉措和突破點，積極主動應對不確定的市場形勢，促進各項攻關工作攻得“準”、做得“實”。（燒結廠 寧蕾）
