直面問題、精準施策，狠抓有力措施，利用現代化的技術手段算準經濟效益賬，這是計量檢驗中心在“硬仗”工作中的一個縮影。
強化降本意識，增強攻堅克難“軟實力”
該中心通過加大降本增效宣傳力度，管理人員帶頭進班組，宣講公司生產和硬仗任務指標，深刻剖析公司面臨的生產經營壓力及采取的應對措施，讓全員牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，增強員工主人翁意識，營造“降本增效人人參與”的良好氛圍，讓降本增效工作成為全員的自覺行動。
“要想有效防止利用違規手段對貿易結算能源計量器具進行作弊，我們當前階段的重點工作就是要做好能源貿易計量器具的隱患排查治理工作。”該中心負責人說道。中心利用參數計算系統將現場設備參數與設計書一一核對，對可能存在的隱患詳細統計，對現場變送器量程、零點、閥門進行確認，并針對隱患排查問題制定專項整改推進表，形成隱患閉環控制。
聚焦“操檢合一”，嚴抓節約成本“硬措施”
“在流量計上安裝一個帶鎖的防作弊箱，由專人保管鑰匙，這樣可以避免人為操作。”“我建議給這些區域裝上監控，既可以起到警示作用，也可以保證一旦發生違規行為我們有據可查。”中心技術攻關小組成員們各抒己見。經過一次次測試、改進，防作弊箱、實時監控系統、密碼設置硬件設施全部安裝到位，并將流量計二次儀表全部更換為通信模式上傳至系統，通過能源平臺實現數據傳輸，杜絕因各種因素產生的結算數據作弊行為，實現本質化防作弊。
同時，實行成本目標管理，強化成本核算，進行成本日分析、周比對、月評比，讓降本走進站室，進入班組，落實到個人，形成全員、全過程、全方位成本控制格局。并推行TPM精益設備管理，從設備安裝、維護、定修、報廢進行全壽命周期管理，加強設備日常維護，以提高使用周期和使用效率，從而降低維護損耗費用，使設備點檢、維護、保養、維修真正落到實處，讓“節約就是降本”的理念根植于心。
做足“質”字文章，靠質量降成本
該中心堅持質量是企業生命的理念，嚴格控制每道工序，建立專業化質檢隊伍，實行質量統一管理，堅決不讓不合格原料進入生產線、不合格產品進入下一道工序、流入市場。通過嚴把數據關，建立質量檢驗設備、工藝檢測設備實行周檢、抽檢相結合的檢查制度，讓每臺設備高效運行，每個質量檢驗數據都精準可靠。
同時，推行標準化作業，編制崗位操作說明書和標準化作業指導書，讓員工的每個操作都在規程內，按標準操作，提高每道工序的產品質量。堅持找準差距，直面要害，把準降本增效脈搏，實行全員、全流程降本，切實助力企業扭虧為贏，實現高質量發展。（計量檢驗中心 郭偉）
