物流中心為打造出一個整潔有序、干凈明亮的工作環境，激發每一名員工“愛美”的積極性，持續推進現場環境治理工作，在現有基礎上，進一步整理、整頓，以“更舒適、更美觀、更安全”為目標，深入開展6S治理工作。
抓宣傳引導，全員發力“動起來”
為提高治理效率和實現追趕超越的目標，中心加快了“6S可視化”治理工作推進節奏。為此，中心積極組織各外協負責人每周開會，公布現場治理進度，安排下階段治理任務，層層夯實責任，明確責任區域，責任到人。同時，對外協員工進行現場“6S”培訓，從思想上提升每位員工的現場培訓意識。在作業現場，單位責任人帶頭進行清掃，樹立起率先垂范的榜樣，相互監督，追比趕超，并套用“積分制”，月末匯總積分，對現場排名靠前的進行獎勵，對倒數第一的進行現場曝光，通過良性競爭使得“6S可視化”工作成效進一步提升。
抓細節管理，工作成效“亮出來”
“要把6S治理工作當成一項長期的工作來對待，不但要整理整頓，素養和保持更是工作的重點。”自今年1月份以來，中心以創建“6S”現場示范點為目標，發動全員積極開展現場整頓整理工作，全力推進現場“6S”全覆蓋，通過對從廠房、庫房、管道、標識入手，嚴格按照TPM管理要求，對關鍵區域進行了細致的規劃“整容”，并提出“承包責任田”的管理模式，將現場治理內容劃分到各個科室、班組、崗位，并明確整改要求，落實責任人，利用生產間隙集中對現場進行清理整治。同時，加強對盲區和死角的治理力度，對走廊、過道欄桿、設備表面等區域進行刷漆靚化，對各值班室、學習室放置盆栽綠植，極大改善了員工的工作環境。這些工作的開展，為后續6S管理創造了良好的條件。
抓習慣養成，治理保持“大家來”
為進一步深化“6S”達標管理，要求各車間制定和完善物件擺放規程，實行規格化一條線，使現場物品全部“對號入座”，達到有物必定置的要求。通過對值班室的飲水機、桌子、水杯、清掃工具等用品統一做好標識，定置定位分類擺放，為員工創建一個干凈整潔的工作環境。同時，車間對“6s”定置管理區域實行日常檢查和定期檢查，每周進行一次總結和評比工作，對檢查結果進行通報，強化制度考核，對存在問題和不足及時整改，把評比結果作為班組績效考核得分的重要依據，將責任落實到人。通過制度化管理，不斷提升員工工作效率，進一步維護“6s”定置管理成果。（物流中心 袁文）
