今年來，漢鋼公司站在全新的發展起點，瞄準高質量發展目標，以打贏十大硬仗為目標，圍繞鐵前成本最小化為中心任務，破“壁”圖強、向新而生，推動公司高質量發展實現新突破、開創新局面。
立足對標對表，破除硬仗壁壘
漢鋼公司對照鐵前硬仗清單，從組織機構、裝備產線、指標管控、協力協作等幾方面進行了深入對標，密切了解行業動態，牢固樹立危機意識和“過緊日子”的思想，借鑒他山之石，開拓視野、拓展思路。面對差距和短板，不“捂”、不“藏”、敢于“揭蓋子”，直視問題，迅速成立各工序專項工作組，明確了內部硬仗目標，為優化縮小行業差距奠定基礎。
近階段，漢鋼公司所屬煉鐵廠在管理和操作上轉變工作思路，將降低入爐焦炭價格作為切入點，大膽提出嘗試干濕焦混合配加，確保中心焦炭粒度分布合理，同時結合高爐以往焦炭使用生產情況，積極與采購部門制定了價焦炭使用方案，優化高爐用焦結構，提升焦炭性價比，降低生鐵成本。
強管理抓機遇，壓實硬仗根基
漢鋼公司樹立“鐵前一體化”的大成本管控理念，全力構建“精益化考核＋市場化結算”管控流程，從爐料采購、使用、工序過程管控等環節科學謀劃降成本，在確保安全的前提下，嚴格控制車輛費用、外委費用、維修費用等可控成本項目，降本效果顯著。
該單位將成本指標延伸到原料成本、燃料成本、輔助成本、動力能源、加工費用等作業環節，通過動態跟蹤、對比分析及時把控費用投入，優化作業環節，改善生產流程，最大限度地降低噸鐵成本。同時不斷健全和完善制度保障，加強預算管理和費用定額管理，開啟全面預算管控模式，達到內部資源配置最優化、利益最大化，真正打好經營鐵算盤。
優化結構管理，尋求硬仗效益
漢鋼公司緊緊抓住成本管控這個“牛鼻子”，在爐況管理、經濟爐料、提煤降焦上深做文章，圍繞出鐵管理、爐型管理、設備管理、生產管理全力以赴降本提效。
該單位堅持鐵前國內礦配比目標不動搖，立足漢鋼實際、挖掘潛力，堅持用規劃求解的方法，不斷優化進口礦、國內礦性價比測算模型，以生鐵成本最優為目標，實現鐵前爐料優化工作邁上新臺階。同時加強有害元素控制和對爐況走勢的判斷和分析，積極探索合理的上下部調劑和操作參數，對入爐原料篩分、燒結過程、高爐爐溫管理等環節提出更高的要求和標準，使爐況長周期穩定順行。
中流擊水，奮楫者進。漢鋼公司在創新驅動，以工序改革、產業升級、技術改造上尋求突破，積極拓展培育新的效益增長點，正駛入轉型“快車道”，“十大硬仗”戰正酣，高質量發展意正濃。（煉鐵廠 何光釗 鄧鐵拓）
