面對當前設備管理短板問題，設備管理中心直面各項挑戰任務，主動出擊、迎難而上，積極構建設備管理體系大格局，把準“體現本色、融入特色、增添亮色”風向標，“爭”抓實干擦亮設備保障底色。
扎好馬步體現本色讓基礎“實”起來。“只有打牢基礎，設備管理工作才可堅如磐石，各項決策部署才能真正落實見效”該中心黨總支書記、主任黨旭波這樣說亦是這樣做的。近期，該中心瞄準“設備零事故就是效益最大化”這條主線，深入推進設備管理基礎提升各項任務，加大設備全壽命周期管理、現場設備衛生達標、臺賬記錄規范等設備管理體系建設力度，緊抓隱患治理、制度執行等細節末梢，腳踏實地走穩全員設備管理每一步，用規范標準劃一的動作搭牢設備管理根基。同時，采取“周檢查通報、月評比考核”監督管理手段，切實將設備管理要求和作業標準傳遞到崗位、落實到過程、深入到人心；建立四級設備包機責任制，形成廠級領導、車間干部、班長、崗位工相互監督、層層負責的管理機制，有效保障和延長了設備使用壽命，設備綜合故障率同比降低30％以上。
整合資源融入特色讓管理“精”起來。劉星佑大師工作室、特種設備管理專業組......該中心作為設備管理人才聚集地，充分發揮管理優勢作用，集中力量整合現有資源，依托大師工作室，整合全公司電氣設備技術型人才隊伍，瞄準技術攻關、智能制造等項目精準發力，充盈人才發展“蓄水池”的同時，為公司實現裝備升級添磚加瓦。全面集中電氣專業管理和設備專業管理力量，聚焦一級安全生產標準化創建和“鋼8條”問題整改，切實履行“管業務必須管理安全”的職責，有效將設備設施安全管理、電氣安全管理納入日常檢查范疇，以點帶面指導監督開展工作，著力打造設備本質化安全格局；堅持備件材料精細化融合方式，推動物資需求計劃申報、物資采購、物資倉儲環節上下銜接，各業務管理口實行未執行計劃確認刪減、技術協議條款細化約束，庫存物資使用單位定期查看等舉措，合力破解庫存居高不下的難題。
立足實際增添亮色讓成效“顯”起來。面對鋼鐵行業的嚴峻形勢，該中心堅持“刀刃向內尋突破，一分一毫增效益”原則，全面對上半年降本工作各項指標完成情況及任務進行“復盤”，聚焦降本增效工作的難點堵點，通過組織專題研討、與兄弟單位對標差距等方式，從設備壽命延長、采購成本降低、關鍵行動指標等方面入手，系統策劃下半年降本增效措施，著力攻克成本控制壁壘，逐步向“成本最低、費用最佳”邁進。同時，中心黨總支書記、主任親自掛帥開展“面對面、摸實情、解難題”走訪調研活動，深入一線了解設備運行情況及存在的困難和問題，形成問題清單并交由專業口逐一銷號落實，幫助各單位排憂解難，營造凝心聚力干事創業氛圍。（設備管理中心 陳茜）
