班組建設是企業安全生產的根基，是企業健康發展的細胞。煉鋼廠連鑄車間1#機乙班，以“素質興安、本質保安、管理促安”為抓手，謹遵“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全理念，精心編織安全網，全面推進標準化班組星級創建，提升員工安全素養。
班前用好“安全工具”，預防為先
該班組對照《標準化班組星級達標管理辦法》和《標準化班組星級達標考評細則》完善班組安全管理制度、規定，切實提高班組制度的適用性和可操作性。牢牢抓緊班前會“三位一體”講述，常態化開展安全大講堂、嚇一跳、一口清等安全活動，促進員工安全基礎應知應會知識等內容掌握。每日在班前會上重點強調勞動防護用品穿戴、安全操作規程等內容，做好班中人員作業管控、SOP標準化行為觀察，有效應用“正誤集”、風險辨識、不安全行為等檢查，提前打好預防針，提高員工崗前安全防范意識。
班中對照標準查隱患，切實做好排查治理工作
該班組對照標準查隱患，將全員全崗位的隱患排查治理作為安全管理的一項重要抓手，持續做好高溫熔融金屬、煤氣作業、有限空間、危險化學品等專項整治，扎實落實四級點檢，瞄準短板和薄弱環節，堅持問題導向，督促、協調安全隱患整改，為將隱患排查治理工作能夠做到全方位，無死角。同時完善班組隱患排查獎勵機制，納入員工綜合績效，鼓勵全員參與隱患排查治理工作，不斷提高班組隱患排查能力，做到隱患及時登記、整改效果跟蹤、防控措施到位，形成閉路循環，打造本質化安全環境。
班后及時總結，用數據和對比做到安全實時受控
每日該班組工班長對當班安全生產情況進行總結，對員工違章操作、違反禁令等行為進行考核通報，班后述職，嚴格開展五談五過關，不講情面、不留面子，逐項兌現考核，真正做到管理、執行、考核、落實四到位。同時制定設備安全管理措施，明確責任，包機到人，每小時匯報一次設備運行情況，有效提高員工操檢合一。
在階段總結中，該班組有效利用近三月的趨勢分析，一張張清晰的隱患問題整改清單，一目了然的階段運行“柱狀圖”和“餅狀圖”，以及細致的個人隱患治理對比，讓班組全員對上階段的安全工作更加清楚，找準管理中的不足，精準消除隱患治理薄弱環節，切實保障安全生產。（煉鋼廠 張斌 王鑫）
