為持續做好降本工作，盡快將投資轉化為收益，有效抵御內外部壓力，工程管理部在降本增效上深挖內潛，重拳出擊，持續在項目建設各環節打好“算盤”，高效“節流”。
統一認識，牢固樹立降本思想
該部門利用部門例會，分析當前鋼鐵企業所面臨的嚴峻挑戰，引導全體干部員工在認清形勢的情況下，堅定信心，共克時艱。項目建設作為“花錢大戶”，要求所有從業人員要牢固樹立“節流”意識，防止亂花錢，避免“不拿單位錢當錢”的思想，要精打細算，過“緊日子”，把好項目建設各個關口，以最小的投資，獲取最大的回報。
嚴格新項目立項評審監督，實現降本增效。在降本緊要關頭，工程管理部作為項目實施單位，主動作為，及時組織對已立項生產維修項目“再評審”，根據輕重緩急原則，對于不緊急的維修項目暫時“叫停”，一切以穩定生產服務，一切以降本增效為主，努力找尋二者平衡點，從源頭上控制費用。
注重設計階段造價控制，實現降本增效。該部門在接到項目建設立項單后，及時組織主體單位、各專業技術人員組織方案評審、圖紙評審，多次協商，督促設計院做設計整改，使設計成果達到既能滿足生產使用，又避免設計過于超前，項目不實用、不經濟，造成資金浪費。
嚴格工程造價過程管控，實現降本增效。在工程造價環節，現場簽證既是重點也是難點，面對現場施工設計變更和經濟簽證偏多的現象，工程管理部嚴格簽證審批程序，嚴禁事后辦理設計變更和經濟簽證行為，使現場施工更加公開、透明，規避廉潔風險。
加強施工過程管理，實現降本增效。積極協調現場交叉作業，科學組織施工人員進廠時間，合理制定工期計劃，避免因窩工、停工、返工造成人、材、物的浪費。
加快建設，促進降本增效項目盡快落地。
工程管理部緊盯重點部位、關鍵環節，嚴肅內部管理，整頓紀律作風。實行重點工作指令督辦機制，周通報，勤曝光，提升團隊執行力。從項目前期調研、可研、初設，再到竣工結算、財務決算、轉固等環節，制定項目作戰詳細計劃，嚴抓工期節點進度，各個擊破阻礙工期不利因素，挖掘時間價值和成本控制，減少資金占用。
今年，重點加快中厚板項目等降本增效項目盡快建成投產、達產達效，將投資更快轉化為效益，提升企業綜合競爭力。（工程管理部 嚴慧娟）
