今年以來動力能源中心電氣車間從安全管理、教育培訓，技改創效為切入點，傾力打造“星級班組”，形成了團結拼搏、奮勇爭先的班組文化，從而實現班組管理提檔升級。
筑牢“本手”，苦練內功增本領
“外部電流及電壓輸入經隔離互感器隔離變換后，由低通濾波器輸入至模數變換器，CPU 經采樣數字處理后，形成各種保護繼電器，并計算各種遙測量……”，針對電氣設備在運行過程中發生的各種異常狀況，車間班組不定期進行設備基礎知識、設備基礎知識、設備基本原理、常見故障排除培訓、人員業務技能提升培訓，讓員工充分掌握高、低壓電氣設備運行時的正常狀態和異常狀態，不斷提升員工發現問題、解決問題的能力。發揮“師帶徒”模式的優勢作用，通過與新進員工、轉崗員工結對幫帶，使員工盡快達到崗位專業技能的要求。
強化“妙手”，聚焦降本謀效益
車間各班組以“降本增效”為中心，立足崗位深挖內潛，牢固樹立“過緊日子”思想，在修舊利廢上下足功夫“變廢為寶”。工作間隙，在班組骨干成員的帶領下，對拆卸下來的廢舊件進行研究、評估，對具備可修復價值的廢舊件，集班組全員合力從內部構造到線路走位反復進行試驗，從而讓廢舊件重新上崗。據統計，今年來已修復各類電氣設備24個，節約費用11.7萬元。
“聽班長說，昨天檢修一班又修復了一臺有載調壓開關智能控制器”“我已經兩周沒有修復備件了，手都有些癢了，走走走，我們去庫房看看，有沒有可以研究的廢舊件”，比修復、比改造的“較量之風”已悄然成為班組的日常，一個個“維修達人”正在效益之路上穩步前行。
杜絕“俗手”，全力以赴保安全
該中心電氣車間班組以“0”事故為目標，依托微信群、釘釘、板報深入宣傳《安全生產法》，利用班前班后會，安全生產“大講堂”對安全生產責任制，崗位安全操作規程，SOP，一崗三清單進行抽查，為了豐富抽查方式，采取“人人當一天班長”的方式，形成員工互學互查良好模式。在有效掌握安全應知應會的同時，嚴抓生產現場管控，積極落實作業分級管控、現場督察，制定員工獎勵激勵機制，讓全員參與到安全管理中，狠抓現場隱患排查治理，堅決做到問題隱患不過夜。同時，及時查找員工在應急處置、安全技能缺失、安全意識等方面差距、短板，通過安全培訓、事故學習、應急演練等手段補短板、強弱項，不斷提升全員安全意識、安全技能。（動力能源中心 劉雅靜）
