一直以來，設備管理中心以“釘釘子”精神深推精細管理工作，從小處著手、多處著眼、實處發力，不斷打通挖潛“熱線”，降本增效觸手可及。
小處著手，厲行節約趨向自覺。“茜茜，你看這份打印的文件個別字不清晰，把硒鼓取出來搖搖還能用。”
如同這樣的場景還有很多，辦公廢紙再利用，隨手關燈，下班關閉電腦……這些好習慣已蔚然成風。
該中心始終秉承效益優先原則，緊抓辦公用品費、差旅費、接待用餐費定額管控、節能降耗細節管控等神經末梢，通過實行辦公用品費月度績效超額考核、接待用餐按層級大小和事由大小橫向壓縮、差旅費實報實銷等有效舉措，最大限度提升效益、節省開支。同時，中心黨總支書記、主任借助例會宣貫、滲透“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，引導干部職工從細處入手，堅決抵制浪費；持續強化作風建設，將節能降耗、辦公用品使用等納入每周作風建設檢查范圍，促使各級人員在意識領域統一價值觀，形成厲行節約的行動自覺。
多處著眼，穩步提升勢頭不減。“5月份起重類設備維保降費用獎勵1700余元，涉及參與人員的工資又多了好幾百。”
“如果將冶金行車主、副鉤安裝信號接入監控平臺，就可以實現遠程可視化實時監控，這項項目建議的好！”
該中心以標準化管理引領裝備升級，不斷通過數字化、智能化全局優化，鼓勵各單位自主實施小技小改、引進新裝備等創新改造活動，廣泛吸納職工“查找提改獻”建議、外出對標好經驗和好做法等，并將實施成效納入月度設備管理專業考核范疇，有效調動各級參與設備管理的主觀能動性，進一步降低設備停機率，設備運行綜合指標穩步提升。此外，還建立了業績與薪酬掛靠的激勵機制，實行修舊利廢、自主維修等有力舉措，把變廢為寶、自行承擔行車維保業務落實于行，實現外委維修費用“三連降”，達到歷史最優水平。
實處發力，精準施策效益倍增。“本周簽訂采購合同36份，相比歷史價格降費率達4.81％。”“本月備件材料消耗較指標降低1.4元/噸，庫存資金占用降低60余萬元。”
該中心堅持“服務保障生產經營”不偏移，瞄準備件材料消耗、庫存資金占用等關鍵行動指標，采用優先消耗庫存積壓物資，逐步推行備件承包等方式，積極引進“鋼企管家”平臺，率先在軋鋼廠1#高線高速區設備維護服務上實現備件管理資源共享，已成為降本增效中的一大亮點特色。物資計劃申報與采購實行無縫對接，計劃申報定額管控和定期對未執行計劃評審刪減，大大減少計劃冗余；采購員加大調研力度，利用天津智慧或禹龍云商等平臺擴大供應商競價數量，按需求組織簽訂年度采購合同，爭取最大優惠，著力降低備件材料采購費用，累計節支300余萬元。（設備管理中心 陳茜）
