惟改革者進，惟創新者強，改革創新是引領發展的第一動力。2022年以來，煉鋼廠黨委緊緊圍繞改革創新這一關鍵，堅持問題導向、目標導向，推陳出新、主動求變，以創造性的工作在危機中育新機、于變局中開新局。
更新思維，在創新管理上搶先機
干部管理是一項導向性、針對性較強的工作。煉鋼廠黨委始終以“創新管理舉措，激發內生動力”為切入點，堅持“員工反映問題最大”和“生產經營問題最快”兩大原則，弘揚求真務實精神，堅持重實績、重實干、重實效的導向，深化三項制度改革，實現管理干部“能上能下”，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，更好的發揮科級干部作用。
嚴管為先、管用結合，在嚴管、會管、善管、管準上精準發力。煉鋼廠黨委根據工作實際制定《煉鋼廠黨委科級干部追責管理辦法》《煉鋼廠科級干部績效排名管理辦法》《科級管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法（試行）》等制度，對重點工作進行督查督辦，運行24小時值班值守制度，常態化約談，讓干部管理工作更加系統化、規范化、科學化。
“始終把職工‘滿不滿意’作為衡量干部作風的重要依據，分廠每月會隨機抽取普通職工對科級管理人員進行滿意度測評，測評結果向全體員工進行公示，引導和調動全員進行監督，讓職工權力運行在陽光下。”煉鋼廠黨委書記在轉爐車間滿意度測評會議上講道。
“與其花心思去避短，不如迎難而上、干出樣子，用工作實績取信于職工。”該廠一名科級管理人員說道。
精益求精，在技術創新上求突破
攻堅克難擔使命。近年來，為更好地適應生產組織模式，煉鋼廠黨委在強化設備設施上下功夫，堅持從破到立，在創新中推動發展、搶占先機，為煉鋼生產經營插上科技創新“雙翼”。該黨委采用“走出去、請進來”的方式，雙管齊下，通過對標學習、自主管理、小技小改、技術改造等方式在技術創新上不斷突破，提升設備穩定可靠性，助力生產經營穩定順行。
今年以來，煉鋼廠已實現鋼包智能烘烤、關鍵區域增設電子圍欄、水泵房遠程操作，行車鋼絲繩在線監測系統、行車智能潤滑系統、行車吊鉤入位監控系統，2#轉爐高猛生鐵烘烤爐、2#轉爐廢鋼烘烤爐、2#轉爐合金烘烤爐、轉爐投彈在線監測等技術改造項目。
“目前，滑板擋渣系統設備已安裝調試完成，該項目的投運，讓轉爐出鋼采取“紅外下渣檢測＋滑板擋渣”雙聯模式，為產品質量提升、品種鋼開發打下牢靠的基礎。”該項目負責人員鄧銳介紹到。
此外，為鼓勵激勵員工創造潛能和工作熱情，該黨委以“業務技能學在前、技術創新沖在前”為主要目標，采取月評審、年表彰的方式，每月綜合評審自主管理項目，年度表彰積極參與且申報項目數量排名第一人員。周利軍、范偉等人已獲得年度自主管理先進個人。
有膽有識，在干事創業上敢作為
改革正當其時、改革賦能發展、改革贏得未來。煉鋼廠黨委以集團、公司“三會”精神為指導，聚焦“收入來自客戶，利潤要靠競爭，業績決定薪酬，幸福源于奮斗”、“收入是掙出來，不是爭出來”、“雙目標”“雙掛鉤”“四類層”“三道線”等系列改革理念，率先改革全員薪酬制度，暢通員工向上通道。
為深化工資改革試點工作，該黨委先行先試，承擔起改革先鋒隊的排頭兵，全面推行工資改革試點工作，圍繞2022年年度工作任務目標，建立以效益為中心的考核導向，全面落實效益決定收入的分配機制，進一步完善“嚴格四類層”的分類分層考核體系，強化各層級責任，激發內生動力和活力。
“從5月份開始，我們全面推行工資改革試點工作，根據崗位性質的不同將崗薪工資初步劃分為三個序列……”綜合管理科主管黎鵬向煉鋼職工介紹著工資改革相關工作，為了讓每一位職工都清楚了解工資改革試點工作，該同志已深入班組開展宣講20余場。
該單位堅持人盡其才、才盡其用的原則，探索實施崗位公開競聘，完善能上能下、公平公正、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，通過內部對標學習、外部交流，成立點檢班，開展安全員、天車、轉爐工長競聘上崗，選拔人才，建立后備干部人才庫，通過靠責任、交任務、壓擔子為優秀人才搭建成長平臺，不斷激發各類人才創新創造活力。（煉鋼廠 梁曉艷）
