今年以來，漢鋼公司動力能源中心堅持“管理創新、指標突破、自我加壓”的方針，規劃降本增效路線圖，做到全方位“節”盡所“能”，掀起節能降耗、節本增效新高潮。
找準安全切入點，守住“效益源”
“要把全面推行安全風險辨識作為安全管理工作提質增效的重要抓手，必須實現有辨識、有預防、有執行、有考核......”安環科科長羅曉剛在安全交流會上分享。
該中心以隱患治理為主基調，成了專項小組，全面負責對水、電、氣（汽）重點區、風險點進行排查治理，對各水池護欄增設10cm踢腳板，防止工器具掉入池中；單梁吊安裝了重垂限位、防撞梁；對煤氣管道及補償器壁厚進行測量，進行補焊；對煤氣柜的活塞、鋼絲繩、排水器進行維護；對電纜隧道防火涂料、溫度報警器進行測試，快速投建事故應急油池。同時，不斷提高全員安全意識，開展事故案例分享、擂臺賽、測評考試等活動，堅持以安全協管的“軟”作用，促進安全管理“硬”漢子。
打造技改閃光點，激活“動力源”
近年來，該中心堅持“固化一批、創新一批、探索一批”的技術改造原則，從基礎管理、計量管理、統計分析、過程管控狠抓生產過程用能，共收到員工合理化建議200條，大到如何避峰用電，優化生產工序；制作出濾芯反清洗裝置，進行濾芯清洗，延長濾芯使用周期;為公司創效60余萬元/年；給37臺水泵進出口加裝了軟連接，降低水錘作用造成的設備故障。小到人走斷電、值班室空調溫度、生活用循環使用等節能細節。
據悉，針對除鹽水制備系統工藝升級工作，先后申報了《一種用于清洗生產脫鹽水的大通量折疊濾芯的系統》《一種拆除8040反滲透膜外殼膜端蓋的裝置》《一種用于為脫鹽水系統提供預處理原水的系統》等實用型專利。
加強成本著力點，穩住“價值源”
濾油器的濾網臟了使用柴油清洗后重復使用，設備壞了通過修復重新使用，用過的潤滑劑再次用于低要求的設備上，廢舊的管道經過切割，成為維修設備的“萬能貼”，原來外委的項目，現在維修工自己修理……上半年，動力能源中心各級樹立良好的增效理念，把修舊利廢作為減少支出、降低成本、提質增效的一個重要手段，將成本核算和精細化管理作為基礎，以對標管理為依托，以定額控制、修舊利廢為節流點，以創新創效、攻關技改為開源項，將各項成本指標層層分解，在基層崗位織起一張橫向到邊、縱向到底的降本增效網，從中“淘”出降本、‘瘦’了成本、‘厚’了效益，人人出點子、處處摳成本，310名“理財師”各顯神通。經統計，1-5月份共修復廢舊備件35項，創效80萬元。（動力能源中心 郭超鋒）
