2022年，漢鋼公司積極構建產業思維、商業思維、金融思維融合的經營意識，建立期貨經營體系，有序開展套期保值業務，以實際行動助力公司經營發展。
開新局、強風控，推動高質量發展
近兩年來企業經營一直面臨著前所未有的挑戰。一方面，國家推進供給側結構性改革、雙碳政策等邊際改革政策，需要企業通過自身能力進行科技創新、產業結構升級。另一方面，金融經濟持續影響實體產業，在兩者互動中逐漸占據主導地位，成為大宗商品價格驅動因素。無論是衍生品價格劇烈震蕩波及實體穩定利潤，還是期貨衍生的新興定價模式，憑借高傳播率和穿透性沖擊著傳統企業，都迫使企業不得不使用套期保值等金融工具形成對沖機制，規避風險。漢鋼公司時刻保持危機意識，枕戈待旦，自我提醒：要實現高質量發展，就需要實施以生存為基礎的發展策略，持續加強公司風險管理。
建機制、育精兵，實現“嵌入式”期現管理
為保障企業生產經營目標實現，漢鋼公司積極籌備并開展期貨業務，努力打造漢鋼期貨尖兵。元月初，公司積極搭建與套期保值業務相適應的組織環境，包括機構設置、崗位設置、人力資源配備、信息收集處理機制、財務結算及風控機制等。根據公司實際經營情況建立相應管理程序、業務交易制度及業務流程，以合理保證業務開展過程中風險均處于受控狀態。在業務開展過程中，無論成材銷售價格劇烈波動所產生的風險，或是黑色產業鏈上游強勢，企業利潤被擠壓侵蝕的風險，期貨小組人員都對實際生產經營狀況了解清楚，進行辨析，判定各經營節點上的風險敞口，進而制定相應的套保策略，高效地貫穿整個業務流程，實現“嵌入式”期現管理。
勤交流、引思維，拓展產融經營新板塊
從“學習”到“對標”到“交流”。漢鋼公司以期貨經營小組為樞紐，先后與多家期貨公司和信息咨詢平臺進行數十場線上線下講座會議，與交易所共同探索漢鋼公司實際經營過程中面臨的產業鏈上下游困點難點，紓困解難的側重點關鍵點，以及后期在金融工具輔助下開展創新經營模式等設想。漢鋼公司主動強化多方交流與互動，通過引入成熟的期貨經營思維，結合實際經營體系，構建適用于自身特性的多維經營系統，拓展產融結合經營板塊。
大膽想、小心證，建設經營生態環境
隨著企業期貨業務不斷拓展，期現策略多樣化和風險管理規模擴大，漢鋼公司以套期保值業務流程規范化、標準化為前提，不斷完善“期現一體”化管理，建立覆蓋業務全流程信息化系統。在現有的套期保值業務基礎上，大膽嘗試構思新的可操作經營模式，結合公司各環節實際經營情況動態跟蹤調整，小心求證新模式可行性，豐富漢鋼公司經營手段，充分發揮其經營導航和風險管控職能，縱向推動公司經營生態環境建設。 （企業管理部 趙飛）
