科學、合理、嚴謹的采購計劃是保證生產設備運轉，促進降本增效工作順利開展的有力保證。今年以來，設備管理中心緊密結合生產實際，多項舉措并行，確保每項采購物資都經得起考證，經得起推敲，真正實現物盡其用，降成本，控消耗。
細化定額，在嚴控中靈活變通。需求定額是各單位申報需求計劃的依據，是保證計劃總金額在可控范圍之內的有力保障，因此需求定額必須精細化、高標準、嚴要求，做到精準無誤。數據收集是整個工作的重中之重，通過查報表、看預算、做統計及時獲得精準詳細數據，再依據預算費用、預算噸鋼費用、生產計劃確定月度預計消耗費用，在此基礎上將前期已申報的急件費用從預計定額中一一扣除以達到定額的準確性。同時，結合每月的物資領用周轉率進行相關比例的費用調劑，進而落實獎罰機制，提高各單位對回貨物資領用的積極性，實現在總費用可控的前提下合理分配、有效激勵。
現場核對，在問道中客觀真實。現場核對是落實需求計劃追根溯源，查驗“病癥”的重要環節，更是帶著問題實地答疑解惑的交流機會，中心將已收到的需求計劃歸類為日常消耗件、工藝設備、通用標準件、事故備用件，進入現場認真核實日常消耗件的裝機量、使用周期、工作頻率及月度或季度消耗量詳盡記錄作為后期計劃的參考依據，針對工藝設備的使用位置、現場環境、強度要求、工作原理進行了解學習并結合現場設備的磨損程度確定計劃的合理數量和必要性。針對事故備用件結合最低安全庫存量、主機設備的運轉情況、更換周期、意外損壞概率等相關因素進行交流確認，讓現場實際勘驗結果和技術人員的現場交底成為核實計劃的客觀依據，讓計劃中的每一項物資都能物盡其用。
專家評審，在推敲中精準合理。針對總量大、價值高、采購必要性存在疑惑的設備，中心通組織電氣 、儀表、機械等專業委員會成員對計劃進行一一討論評審，從計劃類型、申報數量、更換必要性、品牌選擇、周期保證、申報原因、成本歸集等因素進行細致周密的探討，以現場具體情況為基礎結合相關因素做出計劃去留的決定，做足做實采購計劃的每一步準備工作，讓每一項計劃的實施都合理有效。
溝通確認，在合作中相互促進。做好計劃管理工作是為了更好的服務于現場，保證生產高效順暢，科學合理的計劃必須從現場中來再回到生產中去，因此，將最終計劃情況第一時間反饋至各單位并達成共識，保證誤判誤刪的計劃能及時加以恢復，使得各單位了解各自取消計劃的原因和數量并做好應對措施，讓原有庫存成為各單位合作的橋梁相互協商周轉互用提高物資利用率，進而讓合作成為常態，讓共贏成為目標，讓計劃管理成為減庫存、控消耗、降成本的有力抓手。（設備管理中心 黃騰飛）
