二季度以來，物流中心以2021年生產經營結果為基數，通過激勵引導與督促管控相結合的方式，圍繞物流系統保供運行和創效思路，找問題、想辦法、定措施，降低物流費用。
抓住關鍵少數，搭好頂層設計。對既定11個降本增效目標，中心采用項目管理模式，明確了項目負責人，由負責人組建項目成員，將項目完成結果，納入中心關鍵崗位人員月度績效考核體系，實行剛性考核兌現。在中心早會、周會、月會，要求各項目負責人日匯報，周控制，月總結，對未完成的項目堅持“四不放過”的原則，即問題梳理不到位不放過、原因分析不透徹不放過、整改措施未落地不放過，對連續兩個月未完成的項目，要求負責人在中心月度會議上進行述職，并考慮更換負責人。
盯緊目標不放松，全力拼搏再突破。有了一季度打下的良好基礎，中心上下團結一致，干勁與信心十足，班子喊出下半年同比創效再提升的目標口號，提出“細化措施、加強分析、用數據來支撐、用溝通保結果”的工作思路，在降低銷售物流費用重點項目上，各項目成員通力協作，銷售物流費用持續性降低，將銷售物流費用降低到100元/噸以下，焦炭直卸入倉達到35％左右，翻車機單日翻車量達到202車，多項指標實現新突破。
抓重點群策群力，保障措施落地。在降低銷售物流費用項目上，構建新的信息傳遞與作業控制程序，保障每個環節有效的咬合，強力推進火車發運能力迅速提升，為降低銷售物流費用打下了堅實的基礎，同時利用智慧物流打好“信息戰”，下站車輛實現35.6％的最好指標，降低廠內倒運，實現環保目標的同時，完成了降本增效紅利釋放。目前漢鋼物流實現“11＋13”的降本創效體系，圍繞目標攻指標，實現指標創實效。2022年1-4月份交出了676萬元創效答卷，
后期，物流中心將持續找差距、補短板、添措施、抓落實，力爭再創佳績，為公司實現全年降本增效目標做出更大貢獻。（物流中心 孫雪莉）
