二季度以來，物流中心在班組管理中，以“作風優良、工作扎實、技術精湛、管理規范”為宗旨，積極推動班組和諧向心力和核心戰斗力，讓“小細胞”釋放“大能量”，為物流系統安全平穩運行保駕護航。
安全思想落到實處。班組人員班前會最怕的就是“任嘮叨”，產品管理科班長任瑤瑤總是不厭其煩的對已經發到群里的各項學習文件為進行講解、劃重點，還隨機讓大家結合崗位談感受，倒逼大家必須深讀相關文件。最近公司組織學習“交通安全”，“任嘮叨”就每一條進行深度分析，比如：第一條高處作業不系安全帶，他對大家講解了高處作業的定義，和高處作業的等級，已經在辦理作業票的注意事項和現場作業作為監護人的監護職責，最后通過事故案例和案例分析讓我們大家對高處作業有了更加清晰的了解和認識。最后在總不忘那句“希望大家平平安安上班，開開心心回家”。
家庭文化凝聚共識。在班組文化建設上，“周嘮叨”更是見縫插針，只有一有時間就會適時組織大家向道德模范、勞動模范學習，開個座談會促進班組成員間情感和思想的交流，舉辦個小活動增強班組凝聚力。最近，又在琢磨班組“個性化”的文化建設，說是要根據班組成員的文化特征和個性特點，給予個人充分展現自我的平臺，擴展班組自身的成長和發展的空間，促進個人的全面發展。
安全責任班組共擔。為保證生產經營安全穩定運行，物流中心在狠抓班組安全管理上下功夫，嚴格規范作業，加強全過程、全方位安全管理，以班組為單位圍繞公司各項規章制度的落實和重點工作，定期學習討論，明確工作重點，細化責任落實，強化班組管理工作中的監督、執行，同時，“班績效”以“組指標”為標準，細化班組指標管理，把班組成員的每項工作、每項操作深入到班組的具體指標管理當中，不斷強化職工整體性的安全意識、責任意識。
“雖然安排了很多在我們崗位職責之外的活動，但班組對我來說卻更像一個大家庭，不再是單調的、重復性的工作，它涉及生活的方方面面，不管是干工作，還是對未來的規劃，都讓我覺得踏實。”原料車間料管員李鵬由衷感慨到。（物流中心 孫雪莉）
