今年以來，設備管理中心堅持“人才是第一生產力”的理念，從內向外靶向定標、廣泛育才，大力實施人才培養計劃，持續壯大設備管理人才隊伍，筑牢創新發展根基。
打造“人才池”，充盈源頭活水。“璐璐，人才階梯建設管理中你個人潛力積分總值達1000以上，在咱們中心排名第一，真是太厲害啦！”“一項發表過的專利、論文，以及所獲得的榮譽都是加分選項，這些年的努力派上用場啦。”
該中心高度重視人才培養工作，不僅著眼于當前，還放遠于未來，堅持“不限專長、不論年齡、不論出處”的三不原則，對擁有一技之長的技術能手和專項優勢的專業管理能手等人才格外關注，分層、分類建立人才數據庫，詳實統計其個人學歷、年齡、工作年限、工作業績等信息，作為后期干部選拔、先進評選的參考依據，并持續加強動態管理，不斷充盈各類人才“家底”。
截至目前，符合并滿足員工潛力積分（個人累計積分大于200分）條件人員共45人，占總人數的46％，為公司打造五支人才隊伍提供了保障和支撐。
制定“好政策”，激勵崗位建功。“月度設備管理綜合評比第一名獎勵10000元，第二名獎勵5000元……”“這類好政策的發布就是要激勵設備管理人員工作熱情，促使大家用好、管好設備。”設備管理中心主任楊文荔如是說到。
為全力推進復合型人才破土而出，該中心相繼出臺了《設備管理提升實施方案》《關于激勵維修協作工作（試行）的通知》等政策，在甄別人才、培育人才、鍛造人員等方面提供了有力支持。同時，充分挖掘各領域能工巧匠，組織實施“修舊利廢”等有利于推動生產經營的降本增效活動，配套完善相應的獎勵措施，每月及時組織項目驗收、考評工作，著力激勵各類人才扎根基層，為公司高質量發展獻智出力。
據統計，今年1-4月份修舊利廢項目已投放獎勵10萬余元，有效調動了設備管理人員工作積極性，激發人才活力和潛力。
精準“育群雁”，強化示范帶動。“劉工，這堂電氣自動化實操培訓對我們日常工作幫助很大，增強了我們對PLC、自動控制原理的實踐能力。”
創新實踐是人才培養的重要途徑，該中心持續依托劉星佑大師工作室人才實訓基地，積極實施技術比武等技能提升活動，并通過“定期授課＋基地實操＋現場指導”方式，對“帶領技藝傳承、帶強創新發展”的人才開展菜單式、差異化培訓，建立課程評估、學員實操評分反饋機制，確保每月活動取得實效。同時強化示范帶動效應，大力開展設備管理研討座談會及電力與新能源專業委員會、電氣自動化專業委員會專業交流會，不斷引進“智能制造、大數據”等創新發展項目，推動設備管理在行穩致遠中培養出更多創新型人才。（設備管理中心 陳茜）
