2022年，公司以降本節支為抓手，持續強化招標流程管控、程序合規，通過公司官網、招標微信公眾號等門戶平臺公開發布項目招標、談判公告，確認報名合格方，現場評標小組當場開標，經過二次議價確認成交候選人，使公司談判項目在陽光下運作，競爭活力明顯增強，效益顯著。
打造程序公開、過程公平、結果公正的招投標環境。
啟用招標微信公眾號、招投標預報名系統，對投標方報名、資質預審等環節進行了創新優化。加大了對商務談判、電商平臺的審核力度，嚴格按照制度要求和審查層級進行把關，做到了招標、談判、詢比價等所有招標方式、價格、流程的全面監管，實行投標單位有效競爭。談判結果經過評標小組評審后嚴格按照內部流程審批，真正實現了程序公開、過程公平、結果公正的招投標環境。
背對背競爭，工作更高效
硬件設施配備使得整個招標、談判過程可追溯、可驗證，招標會場全程錄像監控，同時強化招標紀律要求和現場管理，有效維護了招標業務的規范性和公平、公正性。受疫情影響，所有談判項目均實行線上操作，客戶背對背網上操作，郵箱報價，有效降低了圍標、串標的可能性，極大的提高了在陽光下的工作效率。
不斷完善制度流程，持續優化模板管控
從立項審批、投標方的資格預審到項目招標的全過程管控。在項目評標上做了創新優化，技術評標與商務評標分兩個環節開展，技術評標由各項目單位組織評審，商務標評審由企管部招標辦統一組織，對整個評標環節做到了規范化管理。根據招投標工作需要及結合各招投標業務單位提出的問題，對《招投標管理制度》中受理投標單位報名事宜、資質審查等相關條款和流程作了優化調整，針對自主談判專門出臺了詳細的操作流程，所有生產經營、工程建設項目以及物資采購必須通過招標產生，按照“公開招標、應招盡招”的原則，對招投標工作的規范管理提供了制度支撐。
細化估算價設置，強化市場調研，讓估算價更加合理、貼近實際
對每一類項目的招標文件、估算價制定的依據、詢比價采購依據、不予招標的條件在流程全部審核，對存在應招不招、估算價編制依據及招標文件編寫錯誤的，要求招標業務單位修訂完善，并依據制度規定對相關單位在招標文件及流程上的薄弱點進行專項指導整改。
縱向橫向對比，效益顯著
自21年以來招標辦積極落實談判降價工作，截止4月底公司今年完成談判項目共86項，90％項目談判結果相比歷史合同價或估算價下幅9％，個別項目成交價格下浮超過15％，價格縱橫對比節資約800余萬元，效益顯著。
（企業管理部 李進明）
