今年以來，設備管理中心黨總支充分發揮基層黨建工作“政治領導、思想引領、組織動員、政策激勵”作用，緊扣“引才聚才、用才煉才、示范引領”主線，織密人才隊伍建設保障網，不斷激活人才發展“一池春水”。
緊扣“引才聚才”，推動“多面開花”。人才與發展之道，在于“供需相配”。該中心堅持“以人為本”理念，不斷在設備管理人才“需”處發力，逐步凝練出密切結合人才培養特色、有效推動人才培養質量提升的融合項目，先后制定了《員工素質提升管理辦法》《科級管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》《大學生職業生涯規劃》等，通過循序漸進外引內培、科級干部優勝劣汰、新鮮血液崗位輪換等方式，激發青澀型、穩健型、成熟型人才脫穎而出。同時著力破解人才隊伍層次不齊、頭重腳輕等問題，中心黨總支依據專業特點和人才培養目標創造性地開展黨建工作，策劃實施了“黨建＋”管理效能提升、主題黨日活動，引導干部職工積極加入讀書會、朗誦協會、舞蹈協會，讓全面發展型人才遍地開花。
瞄準“用才煉才”，夯實“底部根基”。基層是發展的基礎，更是煉才的“畫筆”。該中心圍繞“中心抓黨建，抓好黨建促發展”的融合發展理念和目標共識，借助劉星佑技能大師工作室有利載體，搭建公司內部驅力平臺，推動技術交流、人才培訓、實踐教學、項目開發等人才練兵場項目落地見效，促使電氣專業管理人員在點滴之間積累經驗、提升技能。同時為向自主維修更高層次進軍，出臺了《關于激勵維修協作工作（試行）的通知》，在實踐過程中，公司設備管理微信群異?；钴S，一張張現場自主設備焊接、組裝等“微課堂”照片格外引人注目，基層設備維修人員的積極性與主動性得到了充分發揮，不僅如此，煉鐵廠、物流中心、燒結廠還成立了行車維保車間，有效將外委維修項目轉為內部“消化”，不斷提升基層自主維修水平和能力。
打造“示范引領”，孕育“拓路尖兵”。突圍需要“尖兵”，攻堅需要人才。該中心利用大力弘揚勞模精神為契機，深度挖掘勞模、工匠、先進典型等生動鮮活事跡，漢鋼公司勞動模范劉星佑行穩守初心、薪火傳匠心，用自己的辛勤汗水激勵新時代青年實干作為；陜鋼集團“首屆工匠”彭雅璐用樸實誠摯的情感，講述了10年來自己的成長路程，展現了扎根基層的信念……通過現場事跡分享和活動交流，激發干部職工干事創業熱情和活力，凝聚了向榜樣看齊的磅礴力量。同時組建人才階梯創新團隊，發揮高級工程師、高級技師優勢作用，以崗位“傳幫帶”為抓手，堅持“好馬多負重”培養方式，讓更多業務尖兵擁有獨當一面能力，打造設備管理特色和亮點品牌，實現黨建與人才培養的深度融合。（設備管理中心 陳茜）
