今年以來，設備管理中心找準目標、緊扣思路，圍繞設備管理助力生產經營主基調，不斷在跳出傳統思維圈、走出管理舒適圈、套出精益成本圈上精準發力，撐起了設備管理“鋼筋鐵骨”。
跳出傳統思維圈，提升設備管控能力。觀念決定思路，思路決定出路，該中心積極參與同行業對標、大力開展專業技術交流、組織鋼鐵企業智能設備管理實踐專題培訓等活動，讓思想在交流實踐中碰撞出智慧的火花，并在設備管理中得以應用。以設備管理提升為抓手，發布了《2022年設備管理提升實施方案》，從設備維護保養規程修訂、設備包機責任落實、設備安全隱患交叉檢查等10個方面開展提升工作，新的管理形式和獎懲機制給設備管理增添了一抹亮色，打破了固有思維束縛，由單純化管理向打造專業管理隊伍邁進，將“外委”向“自主”有效轉變，推動全員設備管理理念有效落地；由罰變為獎的考核機制更激發干勁，加大設備管理“評優樹先”力度，抓好月度設備紅旗單位評比，以點促面，強化設備管理意識，不斷提升設備管控能力。
走出管理舒適圈，筑牢設備基礎根基。“各級干部要勇于走出舒適區，接受更多挑戰……”設備管理中心黨總支書記、主任楊文荔多次強調。該中心始終將“基礎不牢、地動山搖”思想貫穿工作始終，堅持“零容忍”的態度，抓好關鍵核心設備管理，對設備事故發生一起通報一起，不斷細化完善管控措施，以此杜絕同類事故再次發生，并實行較大設備事故責任領導述職機制，切實讓領導干部心有所畏、行有所動；鞏固經驗成果、查找遺漏不足，組織策劃實施了設備管理“回頭望”，不僅對特種設備“鋼8條”涉及問題逐條跟蹤落實整改，還結合實際需要組織實施了電氣儀表自動化安全聯鎖裝置梳理、設備維護保養規程修訂、環保設備二維碼標志制作等工作，全面夯實管理基礎，提升設備管理水平。
套出精益成本圈，實現降本增盈效益。厲行節約、過緊日子、降低成本已成為設備管理新常態。該中心瞄準庫存資金占用、備件材料消耗、外委修理費關鍵行動指標目標，實行備件承包、修舊利廢、自主維修維保等有利于降本增效的方式與舉措，取得了一定成效，各項關鍵行動指標均在指標范圍內，實現了良好的經濟效益。同時各級人員參與節支降耗工作熱情高漲，從不同角度、不同方式多點發力，為優化固資申報流程，積極組織年度固定資產申購需求摸底，制定并下發5-12月份固定資產采購費用指標，從源頭控制零星采購費用；通過增加天津智慧或禹龍云商等平臺擴大供應商競價數量，擴大公開談判比例、全年累計節約采購費用200余萬元，實現設備運行成本的有效管理。（設備管理中心 陳茜）
