為夯實公司固定資產管理，優化其資源配置，延長使用壽命，降低運行維護成本，設備管理中心堅持“精細化”管理，扎實推進各項固定資產管理工作，進一步實現其管理廣泛化、規范化、科學化。
全面清查，摸清家底。中心定期組織開展固定資產清查工作，摸清固定資產“家底”，落實固定資產實物的全面管理，以確保其賬、物、卡一致。同時，成立核資領導小組，堅持“逐項核實、逐項核對”原則，對各單位固定資產進行全面清點，查看變動資產是否及時入帳；對新建、在建、擴建項目新增資產采取“核對一件，記錄一件”的方式，逐一清點核對，對實物、規格、型號等做到數據準、資料全，通過不斷實踐來完善管理體系，確保公司資產不浪費，不流失。
優化配置，降低成本。中心通過梳理統計與資產管理系統數據比對篩查，對盤盈、盤虧、待報廢資產進行登記，進一步規范了資產管理，真正做到實物管理與價值管理相結合。同時，組織各專業委員會專家召開固定資產報廢評審會，本著厲行節約、應用盡用的原則，對實施報廢處置資產的維修及內部盤活的可行性進行討論，并提出報廢處置意見，對結構陳舊破損嚴重、無使用價值的物資進行匯總處理；對于因關鍵設備技術升級不能滿足特定設備生產需求更換下的設備內部調換進行固定資產轉移，優化資產配置，提高資產使用效益，為公司資產管理規范化建設打下堅實基礎。
提高認識，明確職責。在中心及各資產使用單位的通力配合下，核查工作在短期內完成，徹底摸清了“家底”，固定資產管理工作有了穩步推進，并在全公司內形成了科學有效的固定資產管理模式，構建了較為完善的管理體，進一步提高了干部職工對固定資產管理的認識，確保固定資產處于良好狀態，促進固定資產科學規范化管理。（設備管理中心 曾祥林）
