自“四不傷害”月開展以來，燒結廠以抓教育、抓管理、抓重點、抓提升“四個抓手”，全面推進安全生產專項整治三年行動，完善“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條，全力推進安全生產形勢持續穩定向好。
抓教育，增強安全意識和能力
該廠堅持以習近平總書記關于安全生產的重要指示精神為指引，時刻把安全生產工作放在“高于一切、重于一切、先于一切”的突出位置。自上而下通過黨委理論中心組、日晨會、周安全例會、辦公會、班前班后會等常態化學習《習近平總書記關于安全生產重要論述》，組織全員觀看《安全從心開始》專題教育片，分享事故案例心得，舉一返三，直擊靈魂深處。做好監護人管理，根據《燒結廠監護人管理制度》，發揮好監護人的安全監護職責、監護質量職責、現場清理恢復職責，組織全員書寫《反“三違”承諾書》，從思想上增強全員安全意識和能力。
抓管理，深耕安全生產責任田
全員在持續學習《新安全生產法》的基礎上，根據《安全生產專項整治三年行動方案》成立專業小組，實行定期抽查、監督檢查、專項檢查等方式，開展安全生產標準化、雙重預防機制融合機制，優化制度流程，精簡作業手續辦理程序，明確“屬地管理”責任，打通“直線管理”堵點，實施“閉環管理”。各車間重新修訂全員安全生產責任，并與各大班組重新簽訂安全生產目標責任書，健立健全崗位“紅線”，實行崗位承包與責任清單制，壓緊壓實全員安全責任。
抓重點，推動專項整治真落地
該廠按計劃推進專項整治，按月下發任務清單，安全環保、生產工藝、設備設施等職能管理科室深入現場核準進度，以“零容忍”態度深挖一般性、重大性、重復性等各類安全隱患，限時督辦整改。嚴格“紅橙黃藍”風險管控機制，區分重大風險、較大風險、一般風險、低風險，實施分類分級分層管控，由各車間主管安全管理人員帶隊現場核實，加壓推進整改力度。截至目前，關鍵設備設施安全生產運行平穩，事故控制指標保持為零。
抓提升，力求本質安全上臺階
組織開展安全管理績效評價體系，每月對各車間安全績效基礎臺帳驗收評比，排名末位的車間由專人進行幫扶指導。持續開展熔融金屬作業、受限空間作業、高空作業、起吊作業等專項整治，強化派工單、制度、審批、監護、質量等五大環節重點管控。外協單位作業納入日常管理，嚴格資質審查、作業安全交底、檢查電工、焊工等特殊工種人員持證情況，發現“三違”一查到底、嚴肅追責，將“三違”人員拉入“黑名單”，一年之內不再錄用。
下一步，燒結廠將進一步提高政治站位，注重標本兼治、內外兼修，堅持問題向導，以三年專項整治活動為抓手，以“四不傷害月”活動為契機，將規定動作與自選動作緊密結合，全面完成三年行動總體目標，確保安全生產形勢見行見效。（燒結廠 張敏）
