計量檢驗中心承擔著公司工序產品和出廠成品的質量檢驗重任。近年來，中心產品檢驗站以質量檢驗管理為主線，實現質量零議異為目標，始終突出質量檢驗標準化、廉潔風險防控和作風建設等工作，努力營造風清氣正的廉潔從業氛圍，把好出廠產品質量檢驗關。
聚焦崗位職責，全員參與風險辨識
結合目前工作實際，站室39人堅持以“知責履職、一崗雙責”為核心，抓牢廉潔風險防控這條主線，從思想、崗位職責、業務流程、外部環境和制度機制等方面做實崗位廉潔風險辨識和潛在隱患排查，站室全員積極參與辨識，修訂完善鋼坯鋼材質檢、制樣兩個工種四個崗位的廉潔風險防控點，辨識出廉潔風險點10余個，制定防范措施20余條，形成量化制度和作業清單，讓崗位廉潔風險點排查治理穩、準、狠。
聚焦職業風險，逐步推行崗位輪崗制
產品檢驗站的鋼坯鋼材質檢班與制樣班均屬于關鍵風險崗位，為有效降低職工長期在某一風險崗位工作的職業風險，使操作規程更好的有效落實，站室結合工作實際，內部制訂了人員輪崗管理辦法和考核制度。由兩個大班每月安排1-2人次進行一次輪換，通過輪崗使質檢員充分適應鋼檢、制樣兩地的作業模式和現場環境，實現檢驗標準統一化，不僅規避了和降低了職業風險，而且促進了員工廉潔從業風險防范意識，截止目前已輪崗4人次。
聚焦制度建設，完善管理機制強化監督
站室結合中心今年黨建和紀檢的工作目標及重點工作安排情況，從廉潔自律、廉潔教育和信訪穩定等項目重點工作梳理20余項重點工作，立足實際，對工作進行數字化分解，層層壓實。為防止清單流于形式，站室每月做出工作計劃和總結，明確責任人和完成情況，形成閉環管理。同時，站室定期召開黨風廉政工作會，內部實行班務公開制度，將廠務公開延伸到班組，班前后會將公司中心生產、安全、管理、形勢等向員工宣傳，每月組織一次全員會議，就班組管理、考核分配、指標完成等進行討論，整理意見建議，通過全員討論逐級上報解決，及時了解員工思想、工作、生活、經濟上的困難，真正讓每一位員工體驗出家的氛圍，不斷提高全員廉潔從業和知責履職的思想意識，為提升產品質量檢驗工作和管理水平創造條件。（計量檢驗中心 朱峰）
