今年以來，漢鋼公司軋鋼廠大膽變革工作方法，創新推出“12336效益軋鋼”管理思路，圍繞“雙碳”目標，牢牢把握生產經營主動權，上提一級謀事、下沉一級干事，用實際行動擘畫“效益軋鋼”新藍圖，推動發展動力再升級。
紅色引擎激活生產潛能 謀發展繪新篇
漢鋼公司軋鋼廠堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，著力解決基層黨建工作突出問題，實現黨建工作與中心工作深度融合，并以安全生產、工藝質量、降本增效、作風建設為切入點，做到黨建工作與生產經營同規劃、同部署、同實施，奮力實現“思想上同心、目標上同向、工作上同步”，深度激發黨員干部主觀能動性。軋鋼廠將各支部所屬重點工作進行牽頭掛帥，利用其專業口優勢，對1#高線熱機軋制降合金項目、加熱爐步進梁升降機蓄能器節能改造、高線HPB300、棒線HRB500E成分調整等重點工作，由黨員干部進行技術攻關與幫扶，通過成立提升軋鋼成材率黨員攻關項目組，形成閉環督導機制，每季度形成工作匯報總結，把存在問題及下階段重點工作任務詳細進行分析，并總結好的方法經驗互相交流提高。
截至目前，漢鋼公司軋鋼廠高線成材率較去年同比提升0.01％，棒線成材率較去年同比提升0.01％，降本增效項目完成奮斗目標，經濟技術指標提升方面分別創效3.52元/噸、8.11元/噸。
效益杠桿帶來前進源泉 降成本增收益
經濟效益是企業發展的晴雨表，軋鋼廠根據公司年度目標要求，細化分解產量目標任務，設定成本目標較上年度同比再降10％等指標攻關目標。為實現效益軋鋼，軋鋼廠緊盯坯材轉換率和增效品種，合理安排品規，科學組織生產，做好生產過程控制，穩定提升軋制速度，確保實現穩產高產；同時，利用電價谷值安排好避峰就谷生產工作，通過科學組織生產降低成本。此外，優化用電結構，合理安排設備開停機確保高、棒線電單耗，全面推進降本增效工作，將主要精力傾注于1#高線熱機軋制降合金等項目，并推動軋鋼外委承包項目精細化落地落實，奮力在降本增效方面實現新突破。在系列舉措有力踐行下，1-2月根據生產情況扎實落實“避峰就谷”生產模式，其中1月份創效128萬余元，2月份創效106萬元。
作風建設增添干事熱情 明職責勇擔當
為更加高效服務生產，倒逼科級干部等關鍵崗位履職盡責，漢鋼公司軋鋼廠堅持以問題和結果為導向，持續圍繞有令不行、有禁不止、工作指令未落實、工作承諾未兌現、工作進度推進慢等作風建設問題，常態化開展監督檢查，要求各級管理人員發揚“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”和“問題到我為止”的工作作風，形成上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使的濃郁氛圍，齊心協力打贏降本增效攻堅戰。同時，嚴格按照分類分級分層落實考核，加大對關鍵人員、關鍵崗位的績效考核力度，并增加績效工資彈性，按照績效考核結果決定收入高低的“強激勵、硬約束”機制，逐步達到崗、責、權、利、效相匹配，全面激發職工工作積極性和主動性，體現通過奮斗取得良好效益并分享收益，充分調動全員干事創業的熱情。
下一步，漢鋼公司軋鋼廠將繼續圍繞秉承紅色基因，踐行初心使命，以黨建引領和激發干事創業的動力，蓄勢向前、爭創佳績，持續提升禹龍品牌形象，讓“效益軋鋼”行穩致遠。（軋鋼廠 阮仕康）
