“上周安全檢查出的20余條隱患，各車間居然都在規定期限內全部整改完了，咱們的‘回馬槍’撲了個空。”在對各車間安全隱患整改情況突擊檢查時，分廠帶隊安全管理人員周坤臉上略夾的意外掩蓋不住內心的竊喜，對同事感慨說。
近日，煉鋼廠為認真貫徹落實公司關于安全生產相關部署要求，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅守全年安全生產目標，對近期排查出的隱患問題整改情況“殺”起“回馬槍”，橫向到邊、縱向到底，先通過拉網式、地毯式隱患大排查，翻箱倒柜把所有問題隱患找出來，讓安全隱患徹底無處遁形。再對大排查發現的各類隱患及時建立臺賬，結合實際情況形成“問題確認清單”“問題整改清單”“復查閉合清單”，按照PDCA閉環流程堅決做到能整改的立即整改，不能立即整改的即刻制定方案，督促限期整改，堅決做到“整改一處閉環一處”。
“這次的‘回馬槍’雖然撲空了，但效果是好的，‘回馬槍’也不是打‘一槍’就完事，我們要隨時對隱患整治情況進行‘復檢’，每次撲空才算最大的成績。”周坤又說。
其實，煉鋼廠早已借助隱患看板、風險平臺系統，用紙質臺賬和平臺系統閉合回路的“雙回路”機制落實隱患整改情況，充分發揮“雙回路”優勢抓好隱患整改閉合，確保整改情況全流程動態管控。對過程中出現的不整改、假整改，由單位一把手在調度會上進行述職解釋；對班組未查出的問題，車間大檢查依然未查出，或檢查后一個工作日內未完成整改、落實臨時措施的，嚴肅執行考核，以互相監督、互相制約的循環管理機制，促進各級人員安全履職效能有效發揮。
一季度以來，煉鋼廠累計開展隱患大排查20余次，整改安全隱患問題1320余條，隱患閉合率達100％，切實把隱患消滅在萌芽、把事故控制在初始，嚴防了各類事故發生。在“回馬槍”“雙回路”的共同發力下，煉鋼廠各單位的隱患整改效率大幅度提升，使安全管理工作真正的做到了全員、全過程、全方位、全天候。（煉鋼廠 杜海濤）
