班組建設是企業發展的最小細胞，是落實各項目標任務的基石。煉鋼廠設備科儀表班充分調動班組員工工作積極性，聚人心、提干勁、創效益，持續為班組建設注入源源不斷新活力。
班組文化建設再發力，凝聚班組向心力。班組文化是班組的靈魂，班組文化強則班組的執行力、凝聚力也就強 。儀表班打破以往個別班組成員片面的認為班組文化建設就是制度、文件、會議，由專職人員負責去干，自己只要把本職工作干好就行，工作中缺乏服從、勇敢的工作態度等思想認知，積極組織全員學習《漢鋼公司企業文化管理制度》，分享班組建設微視頻，內部優秀書法評比，以班前班后會、班組安全活動日為抓手，大力弘揚“正”文化，不斷增強班組向心力。同時每月由三名班組長分別進行業務技能培訓、組員進行業務技能分享，展示員工絕活，牢固樹立不等、不靠、不推、不拖的工作作風，切實為公司的發展出力獻策。
技能培訓再發力，提升全員執行力。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”儀表班針對班組成員技能差異大、業務不精等問題，以班組長培訓為基礎，開展張力計稱重顯示器功能及調試、熱電偶使用要求及注意事項、新安全生產法、三大規程、工貿行業重大生產安全事故隱患判定標準等13余次技能培訓，不斷提高綜合理論知識水平；以設備安裝、調試為契機開展現場實操培訓，讓員工在干中學習掌握新知識、新技術；以安全活動為契機，每月進行2次設備設施操作技巧分享，扎實開展深層次、多樣化的業務技能培訓，及時給其“充電”補能，不斷鞏固班組人員所儲備知識，讓班組員工在互動中釋放個性，喚起其創造力，提升工作執行力。
修舊利廢再發力，節能增效立新功。該班組以“深挖內潛、降本提效”為目標，算好備件節約賬。班組每月對廢舊件進行自查、評估，對于可維修的設備及時維修，并優先使用，扎實開展修舊利廢，讓備件重新上崗，發揮新效能。截止3月中旬，煉鋼廠先后開展了稱重數據發射接收機、噴槍蒸汽切斷閥、氣動薄膜調節閥修復工作，共維修舊設備價值9.6萬元，累計創效超4萬余元。（煉鋼廠 陳小冬 韓偉）
