“大道至簡，實干為要。”作為公司物資“糧草官”，設備管理中心在全面落實疫情防控各項工作的同時，結合管理實際，精準施策，對癥下藥，細耕物資管理“責任田”，為公司轉型升級、高質量發展提供強有力的保障。
強細節管控，有效降低物資庫存量。為解決庫存居高不下的難題，中心從備件材料源頭把控，在加速推進備件承包、增加代儲物資種類、修舊利廢等工作的同時，嚴控計劃申報、審批、采購等流程，加強與生產單位信息溝通，確保回貨后合理倉儲、及時使用；定期檢查各單位機旁備件情況，加強與各單位計劃員溝通，制定備件需求定額，在滿足生產需求的條件下，減少計劃申報；每周開展賬務相符抽查，每月末進行交叉盤點，定期梳理庫存超儲、急件物資，結合物資回貨時間、使用性能，督促各申報單位及時領用；利用公司內部工作交流平臺公布工程剩余、設備技改淘汰不再使用的物資明細，形成資源共享，加快物資調劑使用效率。
強現場治理，“6S”定置管理見實效。結合目前物資、鐵合金回貨量及后期大修備件陸續回貨，庫房場地存放受限現狀，中心積極協調鐵合金存放場地，分類碼放、明確標識標牌，并從縱向空間尋求突破，推行“備件不落地”的現場管理理念，根據物資種類及大小，重新制作貨架，將原散貨區備件存儲形式由地鋪式轉向立體式，有效提升零散件的標準化管理，且節約庫房空間，物資收、發、存更便捷、更高效。同時，將每周一定為清潔日，對區域衛生進行全面清掃、清理雜物，定期分批次開展庫存備件維護保養工作，并結合實際庫存情況，規劃、噴涂標線，預留消防應急通道，在干凈整齊、美觀的同時切實做到安全倉儲。
增責任意識，安全與環保并駕齊驅。在安全環保方面，中心深知責任重大，嚴格執行公司《安全績效管理暫行辦法》，制定各崗位安全績效標準，形成人人有指標，安全齊抓共管的良好態勢；利用春耕時節，持續綠化、美化區域環境，對綠化帶進行翻土、平整，移栽苗木、播種草籽、葡萄苗，區域綠化帶綠化面積達到100％；在?；芳拔ｋU廢物管理上，根據《新固廢法》管理要求，新增集中回收、處理危廢6類并完善相關臺賬、資料，先后對?；?、危險廢物庫進行升級改造，涂刷防滲地坪漆，增設玻璃鋼托盤、新建圍堰、導流槽等，不斷完善和提升安全環保管理標準等級，并結合各單位危廢產生量，適時督促、配合相關部門聯系有資質單位及時處置、轉移。同時，定期開展?；?/span>泄漏及危廢泄漏等事故應急演練，提升全員應急處置綜合能力，為公司環境安全保駕護航。（設備管理中心 蔣肖肖）
