近期，設備管理中心在規范各類專業管理的同時，加強設備動態管理，用走深、走實、走細見行見效，進一步提升設備順行及安全保障能力，為公司全年生產經營添能蓄勢。
動態監管走深，提質增效加速。該中心在抓好基礎管理的同時，推進設備管理信息化，引進先進技術、優質專業維修隊伍，落實各級責任，科學設備狀態評估，破解設備難題。每日對設備隱患及運行情況進行統計、跟蹤，每周對設備總體運行情況、關鍵指標完成情況進行總結，針對隱患及存在的問題，按清單式定責任人、時間節點，每月對設備進行評估、成本管理等進行分析；同時，策劃構建內部維修體系，對內部維修人員調配、激勵工作制定方案，嚴把采購驗收關，組織對采購人員、物資驗收人員進行專項培訓，從源頭把控，全方位入手，全過程、全周期、全壽命管控，深入推進提質增效，提高設備綜合管理能力。
管網“體檢”走實，介質輸送無憂。為做實做細管網測厚工作，該中心提前籌劃，對測厚時間、涉及范圍、測厚人員及位置、作業規程、判定標準、考核及要求等方面進行明確，同時，對各單位測厚工作開展情況進行監督、督促，截止目前，已完成總量的90％，對減薄量達40％-60％的27個C級點進行特別標記，提高檢測頻次，列入更換計劃，對減薄量達60％及以上的16個D級點立即采取相應措施，確保介質輸送安全。
風險辨識走細，安全保障先行。建立風險分級管控和隱患排查治理長效機制已是當下安全形勢所需，設備設施安全風險全面辨識評估是設備管理的新要求。為此，設備管理中心主動籌謀，分全面辨識評估、系統評審完善、分級培訓學習三階段對設備設施安全評估工作進行安排，要求各單位分解責任，制定進度計劃，按照設備分類建立《設備設施清單》，逐個辨識形成安全風險清單，通過LEC、LS等評價方法進行評價，針對性完善技術、管理、教育、個體防護、應急五大防控措施，形成并完善《安全風險管控責任清單及措施清單》，進一步提升設備設施安全保障能力。（設備管理中心 王海燕）
