一年春作首，萬事行為先。動力能源中心電氣車間主動出擊，圍繞公司生產經營目標指標，發揮電氣管理自身優勢，謀篇布局，升級管理，邁出關鍵步伐。
培育新理念，打造安全管理升級版
在公司22660安全管理模式基礎上結合電氣專業特點，探索出電氣安全管理模式，落實16個安全管理模塊推進，制定切實可行的激勵辦法，讓全員參與到安全管理中，推動整體安全工作的提升。為提高培訓與現場的結合性及實效性，該車間結合季節及作業環境組織模塊化系統安全培訓，利用板報、微信、配電室掛圖、公司VR安教室等形式代替常規的開會、書面培訓、考試等形式，讓安全培訓融入到日常工作。同時車間將以完善漏洞補充短板，實現設備本質化安全為重點，通過自主實施、外委維修、技術改造等手段，解決設備設施長期遺留的隱患漏洞。配齊車間電氣維修所用專用工器具及設備設施，減少人員暴露風險。
探索新路徑，打造設備管理新樣板
以設備零故障為目標，以電氣設備劣化在線監測系統和測溫系統、視頻系統及電纜局放系統等為載體，逐步進行系統融合。結合日常巡檢、專項檢查、設備全壽命周期及電氣設備劣化情況構建電氣設備劣化監測與管理系統，提高事前響應能力，降低電氣設備事故率。開展標準化點檢、量化設備運行數據、將設備關鍵參數等數據在設備巡檢記錄中予以完善，明確各個參數的正常范圍和指標，同時實行設備包機制，落實具體責任人。持續完善“日常點檢與計劃維修相結合”的設備點檢模式，根據設備技術檔案對同類設備、同類故障進行季節性，周期性專項檢查，專項治理，結合現場診斷分析，制定措施控制故障的發生，最終達到零故障的目標。
