產品質量是企業對用戶的承諾，是保證企業持續競爭力的根本，更是企業長遠發展的基礎。鍛造禹龍精品的前提是全員質量意識的提升、全工序精細質量控制的強化，行業關鍵指標的進步，產品實物質量的提高，質量創效目標的實現。
要在漢鋼職工中逐步固化質量第一的觀念
想要營造全員重視質量、參與質量管理的氛圍，就需要領導以身作則，分廠層層推動，車間步步落實，以此實現上行下效的結果。2022年，漢鋼公司將以“質量月”、“市長質量獎”、“省質量標桿企業”為契機，把質量管理的最終目標滲透到每一個員工的思維中、落實到每一個工序操作標準中和每一次檢查中。同時，細化分解全年質量管控目標，通過組織質量專題培訓、質量專題例會等多個宣傳方式，圍繞品種鋼質量提升、建筑用鋼性能優化、鐵前工序提質降本等活動，將質量管控理念落實到原料、生產、檢驗等。
要強化工序與工藝的過程控制提高產品質量
產品生產過程上下工序間的銜接程度，將在一定程度的決定產品的實物質量。2022年，公司將加大對工藝方案、工藝參數、工序質量的管理和服務，逐步建立完整的質量管理流程和質量管理監督機制。同時，以工藝指令為抓手，著力提升工序間服務質量，定期組織上下工序間的走訪活動，針對上道工序反饋的問題積極組織專題會快速解決，狠抓生產工藝精細化操作，減少工序產品質量缺陷，降低生產成本。
引入先進管理理念優化質量過程管理
要強化質量過程管理，就要圍繞產品成本、品規效益、實物質量、高質量發展，系統性開展質量體系優化工作，通過學習先進企業的生產管理經驗，落實質量過程管理，補齊質量管理短板。后期，公司還將進一步建立關鍵點工藝質量數據庫，通過對比工藝數據趨勢動態變化發現造成產品質量波動的關鍵環節，快速解決產品質量問題，形成質量體系的"PDCA”閉環管理，實現產品質量的系統性提升。（生產技術部 張飛）
