春意盎然，萬物復蘇。2022年，動力能源中心電氣車間不斷踐行兩級集團及公司“三會”精神，緊扣本職工作，通過對標創新、專業引領、績效考評等舉措，率先形成管理、隊伍及工作新面貌，進而在安全、設備管理及能源管控工作上謀新篇、開新局，助力公司高質量發展。
科技與安全齊步并驅，實現安全目標。
車間堅持以“22660”安全管理模式為主線，創新教育培訓和崗位練兵模式，落實雙重預防機制和標準化作業，提升人員綜合技能和設備可防可控性，推進安全生產標準化建設。堅持科技興安管理理念，以自動化控制和智能化操作替代流程化作業、以線下模擬、SOP、應急處置實現作業流程的規范化和標準化、以可視化監測、風險預警實現作業過程管控的精準化，形成嚴密技防體系，實現全年安全目標。
突破設備管理瓶頸，保障電力系統順行。
圍繞公司電力系統現狀，電氣車間針對存在的安全隱患、新建項目的實施投運質量管控、供配電系統優化等問題制定了11項解決方案，明確了責任人和時間節點；完善供配電系統可視化監測，持續打造鐵前、鋼后無人值守變電站，推行高壓電氣儀表自動化一體化運維管理模式，同時加強對外協單位電力系統監管，確保一季度完成四級承載承裝資質，逐步回收、承接外部運營；以自動化、信息化融合賦能設備智能化檢測與操作，完善設備在線監測、建立電氣設備管理平臺，通過監測、預警、應急處置系統的聯動提高事前響應能力和故障診斷前移，保障電力系統穩定運行。
推進能源管控建設，實現能源精準管控。
在能源管控上，通過完善能源介質檢測與在線數據采集，建立數據平臺，基于多維度數據統計與分析，以數字管控替代經驗管控，實現人員在能源管控思維上的轉變；對水、電、氣11種能源介質分散系統進行整合，在工藝流、能源介質流、三維可視化等技術上實現全工序能源介質管控設備可視化集中控制，提高能源介質操控時效性；基于數據平臺、系統集控，完善高級調度模型，實現能源介質在線調管替代離線調度，結合三維可視化、能源管理系統聯動功能，提高應急響應，實現能源介質全方位、精準化管控。（動力能源中心 李新軍）
