自集團各級“三會”召開以來，漢鋼公司軋鋼廠軋機裝配車間掀起了全面學習“三會”精神的熱潮，并以此為契機拓展新一年車間各項工作改革的廣度和深度，奮蹄疾馳轉變作風，促使三會春風洗滌內心，讓車間改出“新狀態”，革出“加速度”。
創新迎變 深挖內潛找差距
“通過對照三會精神，我們要深刻認識到自身往年各項工作的不足，要主動對標、尋找差距，在新征程的工作中轉變思路，把集團各級三會精神轉化成我們工作的動力，全面提升工作效率和備件品質！”這是該車間主任王永康在周例會上動員學習三會精神做出的重點強調。
機加班是軋鋼廠高線和棒線車間軋線備件供應方的先遣部隊，其生產效率、備件品質與軋線平穩順行息息相關。一直以來，該班組始終堅持以求變思維指導工作，凝聚改革創新共識，積極在軋輥和輥環加工方面尋找新的突破。年初的三會召開，班組成員又進一步將自我解剖、主動求新作為源動力，奮力朝著更好、更快、更高創新型班組闊步前行。
作為基層生產班組，該車間高、棒線裝配導衛班秉持著“改革是企業的活力之源”這句至理名言，新的一年該班組根據各自的裝配與維修工藝特點，對日常作業標準化流程進行了全員討論與更新，并結合崗位將工藝操作持續優化，摒棄了前期浪費人力和物力的工藝規程。此外，車間多次牽頭組織工班長召開碰頭會，針對2022年高、棒線的生產既定目標，將多種裝配和維修方案及時下達各班組，秣馬厲兵不斷試行、不斷改進，使之能及時攻克了影響工藝質量的疑難雜癥，全力做好生產后勤服務。
精進臻善 腳踏實地抓落實
俗話說：一分部署，九分落實。該車間以集團“三會”精神為指導，堅持“抓落實、求突破、見實效、干成事”原則，認真按照分廠新年各項決策部署，用胸懷大局的魄力，找準位置，在抓落實中強化責任擔當。
面對2022年新形勢，車間不斷完善制度建設，再度夯實管理基礎，制定了符合客觀事實的工作要求和實施方案。將各項工作落實到責任人，做好精細化管理，車間通過周評、月評的管理機制，對日常工作常抓不懈，夯實車間和班組管理基礎，有效預防和杜絕重復性問題的發生。同時，借助“三會”春風，助推車間各項工作再上新臺階，堅持推行“早七部署，晚七碰頭”的會議模式，對當天的安全、生產、工藝進行計劃性的安排部署，按照“四個第一時間”高標準、嚴要求完成當天具體性的任務，并對當天的工作完成情況進行匯報總結，對未完成情況及時提出說明，車間綜合方面落實相應措施和解決方案，使當天的工作不過夜。
邁入新征程，軋機裝配車間蹄疾步穩全面深化改革，改出“新狀態”，革出“加速度”，充分釋放創新力量、創造的無窮能量，凝心聚力，提升車間整體管理水平，為實現2022年各項工作目標任務的打下堅實的基礎，為軋鋼廠的順利生產提供高效率、高質量的服務！（軋鋼廠 陳瑤）
