今年以來，陜鋼集團漢鋼公司堅持以高質量發展為主線，統籌規劃，全力打通重點項目建設過程中的難點、堵點、痛點，為環保超低排放、重點投資項目落地實施提供全程保障服務，為企業綜合競爭力提升提供有力支撐。
項目“瘦身”集中力量辦大事 以《2021年固定資產投資計劃》、環保超低排放“保B爭A”績效達標為基礎，對年度固定資產投資項目進行深度梳理，對擬實施項目的實施效果、緊迫性進行深入分析研判，取消、暫緩實施項目10個，減少不必要投資6236萬元，為環保超低排放項目全力推進騰出資金和人力。對41個在建項目、40個擬落地項目實行清單式動態管理，倒排工期、掛圖作戰，明確節點、責任人，確保服務全覆蓋。全年完成計劃投資的82％，較去年同期增長54個百分點，燒結煙氣綜合治理、球團煙氣綜合治理及煉鋼廠房大氣綜合治理等重點環保超低排放形象工程完工投運。
練好“內功”提升立項質量 抓好項目建設，必須嚴格審批立項，細化方案資料，精確投資估算。立項伊始，公司指派專業人員通過橫向到邊、縱向到底的方式充分收集行業類同類項目資料，因地制宜地對申報項目的必要性、迫切性進行綜合研判，強化管理職能，勒緊審批關口，杜絕無效益項目申報，減少“失血性”投資。對擬立項實施項目，積極配合申報單位，與國內知名高校、科研院所，通過外出考察、對標學習、交流咨詢等方式，不斷細化完善項目方案，確保立項質量。全年項目評審通過率66％，完工率76％。
跟蹤“掃尾”放大綜合收益 積極跟進項目建設進展，及時組織竣工驗收及效益效果評價。按照完工一個驗收一個，投運一個評價一個的原則，對78個竣工項目、29個投運項目進行驗收和效益效果評價。對發現的問題，按照誰申報誰整改、誰建設誰整改的原則，確定牽頭單位和責任單位，明確整改要求和整改時限，以“釘釘子”精神跟蹤督辦落實。全年召開竣工驗收專題會20余次，現場驗收70余次，發現交辦問題30余個，整改完成27個，推動75個項目按期完工投運。
