在市場嚴峻挑戰面前，漢鋼公司堅持“轉型升級、突破瓶頸、降本增盈、改革發展”工作主線，突出穩產提質、降本增效、新品增利三大抓手，加速推動產品結構優化、體制機制改革、產業鏈完善提升等工作。
夯實基礎管理，強化生產順穩。要嚴格規章制度執行，圍繞瓶頸問題和關鍵頑疾，重點抓好管理制度、工藝紀律、操作規程執行，杜絕生產事故。立足促環境改善、推行精細管理、保障生產穩順，為完成全年生產經營目標不懈奮斗。
推進低成本，守住生存底線。要堅持低成本攻關、堅持購銷跑贏降成本、學經驗促對標抓提升，狠抓鐵前降本、鋼后增效等關鍵指標和費用，落實“一切成本皆可降 ”理念，持續降低各項管理費用，努力實現全年降本增效10.4億元的既定目標。
堅持客戶至上，深耕產品研發。圍繞集團2023年科技創新座談會上提出的“充分利用現代科技改造傳統產業的巨大空間，持續調整產品結構，提升高端差異化產品比例，增強市場競爭力”的指示精神，搶抓機遇，用好集團提供的技術支持，與產業創新研究院協同，確保完成全年新品生產目標完成。以市場倒逼新產品開發，切實拓展品種規格，穩定產品質量，增強競爭優勢。
緊盯項目推進，培育發展動能。緊盯科技研發重點項目，利用科技創新助推項目達產達效，高效發揮效益；要管好項目，盯住進度，做項目好投前論證、投后評價，把有限的資金用在最能發揮效益的刀刃上。
團結“最堅強”的力量，協力共進。漢鋼公司職工是一支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的隊伍，一直是支撐公司改革發展的堅強力量。如今，我們仍然需要團結這支最堅強的力量，圍繞“降本增效保生產”的主線，自上而下，層層宣傳發動，講清形勢、講明任務、講透要求、講細措施，層層分解指標，落實責任，多些雷厲風行、少些折騰反復，多些真干實干、少些虛以應付，多些效益效率、少些形式官僚，讓工作真正落實落細，見到成效。
歷經磨難的漢鋼，對困難和挑戰并不陌生。2023年，攻堅克難、力克時艱將還是我們面臨的常態化“戰斗”考驗。持續推動公司高質量發展，全體干部職工要團結起來，“四驅”聯動，不做孤勇者，以奮斗的姿態，再戰！（生產技術部 景琳琳）
