近日，在公司黨委書記、董事長李紅普帶領下，有幸赴漢中鋅業、略鋼、陜西航空硬質合金工具有限責任公司進行了對標學習交流，進一步拓寬了視野、豐富了知識，認清了差距、找到了原因，為以后各項工作實效及指標的提升奠定了堅實的基礎。
通過本次對標學習，我主要有以下幾點感受：
勤算賬堵漏洞舉全力實現降本目標最大化。我們知道，成本是生存的基礎，創新是發展的動力。對企業來說，低成本是企業追求的永恒主題，是企業生存的關鍵因素。以上漢中鋅業、略鋼、陜西航空硬質合金工具有限責任公司三家企業在追求降低成本方面，可以說是追求極致，獨具匠心。通過座談，三家企業關于降本都強調“雞蛋里頭挑骨頭”的精神，以強有力的考核激勵引導，逐漸形成人人為企降本增效的自覺性。每個人都以企業為家，自己家“一分錢一粒米”有多少，必須精準精細，精打細算。同時，降本必須在符合安全要求的前提下，抓牢成本利潤這個牛鼻子，其他工作都為其服務，唯務實，不耍“花架子”、圖“虛名”。要從原料、采購、生產、技術、裝備、運轉率和銷售等全供應鏈體系，努力堵塞“跑冒滴漏”現象，提高企業的市場競爭能力。以局部保全局，如此才可能實現降本目標的最大化。
環保與效益共存，實現自我競爭力的提升。成功的企業各有各的特色，但是成功的企業的思維和管理理念基本相通。透過現象看本質，可以看到漢中鋅業、略鋼、陜西航空硬質合金工具有限責任公司成功運營背后的基本要素，再對照我們自身的差距，對標進行改進和提高，不斷朝著目標邁進，在環保方面，漢中鋅業、略鋼、陜西航空硬質合金工具有限責任公司三家企業廠區綠化面積占比較大，日常維護好，道路兩邊均設有水管長時間噴水，杜絕路面揚塵。道路設計有一定傾斜，便于污水排放。廠區內物料運輸車輛運行以及輸料皮帶場進行了封閉管理。廠房外觀整潔，無積灰，特別是燒結生產現場十分整潔，環保工作做得很到位。略鋼廠環保設施齊全并及時采取有效的管控措施。這些都值得我們學習借鑒。
學以致用，千方百計，全方位降低供應及銷售物流費用。通過本次對標學習，我也思考了好多，一方面要積極與各承運單位溝通研判，將運輸單價再降下來；優化生產組織模式，提高物料直卸率，最大程度減少二次倒運；同時積極協調鐵路部門爭取優惠政策，通過實現“量價互保，增量優惠”政策落地，實現物流費用直線下降。此外安排由專業項目小組，結合料場分散、區域大，人員少的特點，形成料場庫存變化信息實時體現的信息化建設規劃方案，全面提升管控效能，強化鐵路系統的業務合作與關系維護，結合焦炭大棚、翻車機、集裝箱運輸等，統籌提升勉西貨場下站工作，降低費用。
看到眼里更要走心，心動不如行動，通過對標學習，讓我看到了差距，明確了用力方向，后期，物流中心還將緊密圍繞“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商”的企業愿景，我們要按照集團公司設置的“智慧物流”的部署要求，以降低物流費用為己任，再加勁再提速，充分調動起構建“大物流”的主動性創造性，借力數字化工廠轉型之際，充分發揮互聯網、大數據、人工智能等新技術的優勢，著力打造智慧物流信息化平臺，實現供方、生產、運輸、銷售、倉儲、結算等的互聯互通，為所有客戶提供監控、查詢、跟蹤貨物的動態信息服務。
后期，我們更會將對標成果運用在實際中，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，堅持苦干實干，接續奮斗。為公司高質量發展創添磚加瓦、貢獻力量。（物流中心 曹建剛）
